万达集团正在改变以往作为房地产开发商的定位，进行向服务业的转型。目前万达正在布局商业、文化、金融、电商四大支柱产业。4月21日，万达集团股份有限公司董事长王健林在2015中国绿公司年会上详细阐释了万达正在进行的这次转型，其中的内在逻辑和背后的深层原因。

　　万达集团此前进行过的三次转型，不论是从地区走向全国、从住宅地产转商业地产，还是从单一房企转向综合型企业，都没有脱离房地产。

　　但是，正在进行的第四次转型与前三次完全不同。王健林称，有着本质的区别。首先从空间上万达要从国内企业转向一流的跨国企业。到2020年公司20%到30%的收入、至少保证20%来自海外收入。其次从内容上，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，包含商业、文化、金融、电商四个支柱产业，企业性质发生根本变化。

　　这是王健林和他的团队经过深思熟虑做出的抉择。这次转型目标，一是让企业获得更大的发展空间，正在布局的四大支柱产业，都是万达有优势的产业。二是四大产业可不受经济周期的影响。经济有周期和规律，上升或者下滑，这是一个必然规律。我国经济下滑从2013年开始，处在一个下滑通道当中，下滑到目前还没有止住，这就是经济周期，周期会带来什么，就是对周期性行业可能带来致命的打击，房地产、大宗商品都是典型的周期性行业，当周期到来的时候，比如房地产无论怎么降价老百姓都不买，大家买涨不买落。万达打算用转型熨平这个行业的周期。转型之后，就不用过于纠结房价涨跌。

　　王健林说，万达正在布局的四大产业之间，是有内在关联的，无论往四大产业中哪个方向发展，都是让这四个产业互相增添支撑，比如文化旅游和电影院，这种文化娱乐业态，可以支撑不动产发展。当文化旅游金融服务业的现金流都非常稳定了，公司50%都来自于服务业，企业就稳定了，一个铁的四角就形成了。

　　万达进行的产业布局，都在力图占据产业链的上游。万达一个清晰的目标是，不做低附加值产业，而是要占据产业链上游和高端，比如说做电影产业先把渠道做出来，然后再去投资电影。在王健林看来，制作、发行都做好了，把这个渠道占住，产业链高端和上游话语权就有了，就不会受别人制约，就会获得更高的定价和利润。

　　万达未来有一个目标就是，让中国电影在国际发行市场上占有一席之地，目前全世界电影被六家公司垄断发行，万达要跻身成为第七家。改变长时间形成的垄断的格局。万达已经收购的体育公司，也是处于体育产业的上游和高端，拥有版权，或者拥有营销权。万达今年计划再收购两到三个体育公司。在中国体育产业刚刚兴起之际，及早布局。

　　对于万达做电商，王健林的想法是，并不是从实体企业转向互联网企业，做电子商务并不是要转型为互联网企业，而是传统企业加上互联网思维成为更智慧的实体企业，经过互联网改造后的实体企业，能变得更快捷、更有效率。

　　万达正在布局的互联网金融，切入点是针对万达广场的商户，预计年内就会面向商户发放一部分贷款。公司正在研发云POS，配合万达集团给商户提供贷款，并保障双方资金安全。对于在万达经营稳定、符合条件的商户，提供这个贷款，省去银行贷款繁杂的手续，万达也可以因做金融而稳定获利。未来万达互联网金融还将向会员消费者扩展，是一块更广阔的空间。来源: 经济观察报

王健林详解 “首富”如何炼成

万达创新4招 成就中国首富

成都青羊万达广场4月22日开工 总建筑面积38万方

万达拟投1200亿布局辽宁 将建19个万达广场1个万达城

王健林谈O2O：万达新盈利方向是往互联网金融走

搜索更多: 王健林 万达