刘聪介绍，公司与永辉超市的合作主要体现在两个方面，一是后台数据的互相开放，通过对所有商品毛利率采购渠道的数据比对分析，找出差距并寻求措施予以改进;另一方面是联合采购，双方此前签订了一个3000万元的关联交易协议，但这只是双方合作的一小块，即中百集团通过永辉超市向上游采购的一部分，更多的合作来源于双方捆绑在一起与上游供应商谈判，规模的扩大将提升议价能力。

　　“譬如和某家大型供应商的合作，永辉如果是30亿的采购，我再加上20亿，这个单子的份量就要重很多，公司也可以拿到更优惠的价格。当然有些海外供应商也可以由一方出面，譬如澳洲大龙虾，永辉采购过来之后中百也可以直接拿来卖，双方利润再分成。”刘聪介绍。此外，针对永辉超市在生鲜营运方面的优势，中百集团有意派出一个团队直接到永辉去学习实践，“生鲜的采购管理需要一个非常专业的团队，这个团队的培养也是一个长期的过程。”

　　另据介绍，中百集团内部也正在进行供应链的再造，首先是将便民超市和仓储的两个供应链整合到一起，“去年和今年被公司定义为改革调整年，虽然外部大环境不太好，但我们仍希望通过内部的改革提升经营质量，从而保证效益。”公司在年报中曾提到，今年在重大投资商将暂缓，仓储的目标是新开6家店，便民是100家店，整体的资本支出应该在1亿元左右。

　　中百集团的兄弟公司鄂武商A已推出股权激励计划，中百集团是否也有打算?刘聪表示，公司肯定有这个想法，但目前还没有成熟的方案。
　　（中国证券网 记者 覃秘)

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