昨日上午,记者走进位于五一广场旁的大洋天地,到处可见“全馆整改清仓甩货”字样。在三楼和四楼,一些专柜已在围挡施工,“重装升级”“强势入驻”的标语尤为显眼。据悉,于2008年5月开业的大洋天地是大洋百货在福州的第3家分店,当时定位为集购物、休闲和餐饮为一体的购物天地。“我们已经着手百货调整一事,计划增强消费者体验感,打造市中心独一无二‘新、特、食、美、Young’微mall。”大洋天地相关负责人向记者证实了开业7年来的首次大调整。

　　据介绍,大洋天地下月将进入全面调整期,预计6月完工。调整后,整个百货将汇聚嘉信国际奢侈品、百丽体系综合层、有氧运动层、最大室内游乐层等。届时,百货占比将由现在的八九成减少到六七成,餐饮等特业类占比将增加到三四成。

　　大洋天地的求“新”求“变”,在福州百货业界并非个例。2013年以来,福州百货在转型升级方面大刀阔斧改革的不在少数,包括东百元洪城、世贸百货(世贸星天地)、东百群升店(东百广场群升店)、王府井百货等。其中,既有缩减服装业态,增加餐饮、娱乐休闲业态占比量的,也有调整经营模式,将原有联营制改为租赁制的,还有由精品百货直接变身家庭生活休闲广场的。据透露,目前几家正在调整转型的百货都在抓紧进行相关工作,其中,王府井百货新增餐饮计划6月全部开业,东百广场群升店也有望下半年全馆开业。

　　近年来,国内百货业在电商的巨大冲击和经济环境不利的情况下整体发展不佳,百货关店潮也愈演愈烈。RET睿意德中国商业地产研究中心的最新数据显示,去年以来,全国大型连锁百货已经关店和明确将要关店的数量已达到38家。“百货业将迎来一场大洗牌。”在业内人士看来,在新兴消费需求的错位、电商冲击等因素的影响下,这股关店潮还将继续在传统百货业持续,调整、升级和转型,无疑成为存活下来的必由之路。

　　记者采访了解到,经过一系列求“新”求“变”措施,各百货收到的成效不尽相同,有的风生水起,客流同比上升四五成,业绩出现两位数增长,有的依旧难见起色。

　　对此,福州大学经济与管理学院教授陈章旺认为,在福州大型商业网点明显过剩、电商竞争压力的背景下,实体百货应避免同质化,构建自己的特色,要有与其他商城不一样的品牌和文化,只有抓住消费者的新奇心理,才有可能聚集人气,带动消费。此外,百货也可以考虑走O2O发展模式,以线上推广来带动线下体验。

　　(福州日报 记者 王玉萍)

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