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傅育宁的重组思路
前者是剥离资产，后者是收购重组，但不难发现华润系正在对旗下业务进行整理。
其实，早在华润集团2015年的新年献词中，这位华润新掌门傅育宁就已经提到了“推动企业从规模扩张向内涵增长转型、提升发展质量和经营效率”。在华润集团快速扩张之后，傅育宁到任也被外界认为是将有助于对华润集团内部庞大繁杂的业务板块进行重组，华润集团的发展可能从之前的疯狂扩张转至较为理性的重内部发展阶段。因为傅育宁当年所在的招商局也曾经历过类似的大调整，在1997、1998年亚洲金融风暴前夕，傅育宁协助当时的招商局集团董事长完成了业务架构大调整，将非主业和主业中的非控制性业务进行出售，帮助招商局度过了风暴。
目前，华润系正在通过对业务整理实现价值最大化。在发布会上，华润集团代表阎飚便表示，“华润创业价值长期以来被低估，其中一个原因是其多元化的业务结构使其业务价值不能得到充分体现，华润集团向来主张集团下属公司业务专业化，专注于一项业务，使其价值最大化。”
傅育宁此前接受媒体采访时提出，华润正处于一个重要的变革时刻。对于华润这样一个完全市场化的企业，正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战，应坚持战略导向，坚持市场化运营，坚持改革调整，坚持创新发展，自觉适应国际国内经济发展的大变局，主动谋变，有所为有所不为。
其实傅育宁对华润集团的医药领域早有关注，去年11月，傅育宁便兼任华润医药集团董事长，出任董事长时，在一次内部会议上，傅育宁说道，“出任华润医药集团董事长更多的是想给市场一个清晰的信号：华润集团对于华润医药发展的重视是空前的。”此前，华润集团一直将医药、金融视为战略发展方向。早在去年4月，华润双鹤和华润三九曾双双停牌筹划重大事项，但在华润集团管理层变更后，两家公司在去年5月宣布终止重组。
在消费业务方面，未来也不排除有更多动作，因华润创业在提及剥离原因时指出，“非啤酒业务面临业务整合问题，将需要大量时间及资金的投入。”华润创业主席陈朗在通报中指出，剥离能让“公众股东无须继续面对复杂的非啤酒业务需进行的重组所带来的不确定性”。来源:第一财经日报 作者：陆琨倩 罗琦 秦伟 共2页 上一页 [1] [2] 华润集团280亿港元收购了华润创业非啤酒业务 华润创业剥离非啤酒业务 重大重组涉资280亿港币 传原华润置地董事长吴向东即将回归华润置地 华润系资产腾挪 零售业务拟一年内“止血” 华润创业停牌重组猜想：出售资产还是剥离零售业务？ 搜索更多: 华润 傅育宁 |
