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历经7个月之久，万达电商的谜底终于揭开，“腾百万”投资50亿元的合作产物—一个集餐饮、百货、秀场、金融等于一体的电商平台“飞凡网”。这也意味着万达电商进入2.0时代。按万达掌舵手王健林的说法，先前的万汇网格局，完全承载不了他的远大构想，只能重造。
王健林的目标是，要让万达电商成为O2O代名词。“万达商业正在推进飞凡网平台的打造，”万达商业董事长丁本锡日前公布了万达O2O的明确时间表，他对时代周报记者介绍，今年6月30日，飞凡网将正式上线运行，今年年底前，部分万达广场与飞凡O2O要融合对接。此外，万达商业要在2016年全面铺设智能化中央管控云系统，而万达广场也将全面铺设WIFI系统。
这样一来，万达帝国2020年6000亿元的收入指标，也多了一个撬动未来的支点。但来自运营端的考验，也摆在丁本锡及团队面前：拥抱互联网发展的房企，内地还没有成功先例，包括万科、绿地、中海等千亿级公司都是在试水阶段。眼下，万达没有现成的模型可以参考，它不仅要面临产品、体验、业务的创新，还要走通一整套庞大的模式，并教育市场，改变用户的习惯，压力可想而知。
万达电商2.0时代
时间退回到去年8月，一年多之前，王健林就已雄心勃勃地启动1.0版的电商试验，“万汇网”在当时浮出水面。但自从去年8月牵手BAT两巨头马化腾、李彦宏后，王健林便决定另起炉灶—创建飞凡网。
眼下被称作是飞跃版“万汇网”的飞凡网， 终于在今年3月份上线测试，突出了O2O概念，其中使用飞凡APP可以“畅享上网宽带免费、店铺实时导航、停车自动缴费、餐厅远程排队以及移动支付五大服务”。记者登录该网站页面看到，其目前还处于“测试环境，暂不受理交易”状态。
在万达董事兼执行总裁曲德君看来，万达电商做的是平台，最有优势的是庞大的线下实体，线上是对线下平台的导流，是相互促进的，其和现有其他电商平台会实现差异化发展，“飞凡网与天猫不同，我们目前体验消费的占比是35.8%，期望未来不断提高这种占比”。
飞凡网的任务是，要重新整合万达资源，把所有消费体验都聚集在飞凡平台之上。而在此之前，万达各业务体系之间的会员并不互通，积分体系、会员数据自然也是相互独立的。
万达商业首份年报数据显示，2014年全年，万达销售物业合同金额达1601.5亿元，同比2013年增长26.65%；投资物业租赁及物业管理业务收入103.52亿元，在营业利润的贡献上占到了40.80%。此外，万达商业地产在全国的107个购物中心仍旧吸引了超过16亿人次的客流量，较2013年12亿人次的客流量增长了三成多。
来自运营端的考验正摆在万达面前—由于万达旗下的商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货是混搭业态，在线上很难找到一种统一的方法来适用于所有领域。相对于传统企业的单一业务触网，万达打包上线的模式显然难度更高。
换言之，万达并不能简单地复制现有企业的线上策略，如何将不同的业务条线交叉整合，如何在不大把烧钱之下完成品牌沉淀、用户口碑和供应链的积累等，是万达发展电商业务的关键。
在业内的挑剔眼光下，目前万达电商迈出的，只是长征路上第一步。不过，在这一点上，王健林也十分清醒，他多次强调，在万达内部，线上资源统一划归电商—线上资源和线上业务都要交给电商去做。
此前随着两家互联网投资基金的入股，万达电商估值已达200亿元。王健林说，一旦实现O2O战略，万达商业终端资源的优势将能最大限度发挥，成为未来商业格局的重要主导者。 共2页 [1] [2] 下一页 王健林：万达5年后将没有重资产 做轻资产要加快步伐 王健林:将来万达名字可能去掉“地产”二字 济南商业竞争激烈 万达、泰府等陷困局生死难卜 万达茂落地上海青浦 体验型业态高达70％ 王健林：万达的“轻”资产模式 搜索更多: 万达 |
