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王健林:万达5年后将没有重资产 做轻资产要加快步伐
http://www.redsh.com 2015-04-21 红商网 发布稿件

  5年后将没有重资产

  在王健林的转型目标中,万达5年后可能不再有重资产,完全轻资产化。

  他表示,万达的轻资产有两个战略目标:一是2020年开业400个至500个万达广场;二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。

  王健林称,原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场,现在数量将近翻番。“万达到2025年争取开业1000个万达广场。大家可能不太敢相信,5年以后万达一年能开业100个万达广场?以万达现在特别是5年后的执行力,完全可以做到,不信大家五年后看,我今天的话是否成为现实。”

  从近期目标来看,2016年万达计划开业50个万达广场,其中超过20个是轻资产。2017年以后,万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻资产。

  而对于去房地产化方面,王健林称,如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外,这个公司就不能再叫房地产公司,所以我们也有打算,将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字,变成万达商业投资公司或商业投资管理公司,去房地产化,也将实现万达商业地产的全面转型。

  “建立轻资产融资渠道”

  不得不提的是,若今年26个万达广场如期开业,届时万达持有物业面积将超过2500万平方米。此外,万达现在有9000多万平方米的土地储备,其中规划为持有物业的面积多达2000多万平方米。对于这样一家庞大的商业地产公司,在5年间完成完全轻资产化的转型,压力不可谓不大,尤其引入的资金从哪里来?

  “万达商业地产转向轻资产,不是大家想象的那样忽然华丽转身,而是一步步做出来的,从建造的成本标准模块、交钥匙工程、信息化的商业管理到建立融资管道,已经折腾了一年多。”王健林称。

  而关于万达做轻资产的资金从哪里来,王健林表示,一是外部管道,二是建立内部融资管道。

  王健林透露,从外部管道来看,包括基金、保险等机构投资者,现在已签订有约束力的项目25个,如果万达需要,很快就可以签百个以上的项目。

  而在内部融资渠道的建设上,万达成立了自己的电子商务公司,收购了快钱支付公司,这两家公司都在做全新的理财产品,下个月就会推出来,采用众筹方式为万达广场轻资产融资。

  目前来看,万达的理财产品真正投向实体,能产生真实回报。“我们计划每年给投资者6%左右的现金回报,5年或7年把万达广场处置,将收益分给投资者。”

  王健林为万达广场的退出主要设置了两种方式,资本化或卖掉。他表示,中国正在试点REITS,目前好几个城市在试点,万达这个理财产品就是准REITS。即使届时不做REITS,5年后广场成熟了,租金比较高了,也能卖个好价钱,出售获得的收益加上前期每年的现金收益,预期年化收益至少可以达到百分之十几。

  “如果投资者急着用钱,中途想退出,我们也已跟两个金融改革试验区谈好,设立一个权证交易平台,也找了做市商。买我们的理财产品,一个月以后就可以交易,让它具有流动性。而且万达电商、快钱还和投资者约定,在处置广场时获取一定收益,这样万达金融电商公司也能获得盈利。万达的理财产品如果推行成功,就能解决轻资产项目的投资,也许就不用依赖外部投资者了。”来源:中国经济网

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