同行业的对手还没有搞定,超市领域又迎来了地产界的有形之手。日前,保利地产发布5P战略,Partner为其中之一,保利称,在一二线城市,将以自营的社区超市“若比邻”为核心积极投身社区O2O建设,形成标准化商业模型。此前,绿地、万科等涉猎了商业地产领域的巨头,纷纷布局社区便利业态。来自北商商业研究院的分析显示,一二线城市因为市场竞争充分,用地紧张,超市业近两年一直在三四线城市扩张,对于保利来说,选址有天然优势,同时以生鲜为主打也抓到了传统超市的痛点和业主需求。
生鲜头阵
保利地产公布了5P战略,即其在养老地产、全生命周期绿色建筑、社区O2O、App、海外地产五个领域的布局和理念。保利地产明确表示,将打造自营的社区超市品牌“比邻超市”(NeighbourMart),定位为主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市,其中生鲜的比例将达到30%-40%,可以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求、“高频次便捷”的行为需求及“家庭生活用品”的品类需求。
在生活配套、购物休闲方面,“若比邻”采用“1+X”模式,是以自营的社区超市为核心驱动,搭配其他内外部延展商家的12项社区基本功能。包括药店、面包房、中西式快餐、健身、美容美发、儿童娱乐、家政服务、冲印、五金维修、银行等。
据了解,保利已与星巴克、麦当劳、孩子王等300多个商家形成战略联盟,生鲜在配送和销售环节损耗大,在超市中并不是一个高毛利的品类。但生鲜是超市最为吸客的品类,即使在电商冲击下,依然销售不俗,从目前超市行业的运营来看,只有以生鲜为主打的永辉超市,生鲜占比可以达到40%或以上,其他超市的生鲜品类一般都在20%左右或者更低。
北商商业研究院认为,作为住宅配套,保利地产以生鲜作为自营超市的切入点十分明智,既可以满足社区业主的生活需求,又避免了同周边其他超市的同质化竞争。值得注意的是,生鲜多是本地供应商提供,对于没有零售经验的保利地产来说,如何挑选供应商,这是自营的第一个难题。
选址优势
保利商业地产投资管理有限公司社区O2O事业部总经理赵亮对外表示,若比邻社区中心实体店规划有三个模型,体量分别为2000平方米、5000平方米以及1.5万平方米,主要选址在商业较繁荣的一二线城市。
对于零售业来说,在一二线城市开店已经成为奢望。一方面,超市行业近两年在低迷徘徊期,关闭不良门店、扩张速度减缓。从去年各家公布的数据来看,从2012-2014年,物美新开门店61家、54家、40家;高鑫零售新开门店43家、50家、49家;卜蜂莲花新开门店4家、5家、4家;沃尔玛去年新开门店25家左右,2013年这个数字是30家。另一方面,一线城市竞争激烈、租金高昂,三四线城市零售业至今被一些本土省级的零售集团把控,这自然是扩张的新目标所在,上述新店大多开在三四线甚至县城级别的城市。
在一二线城市的社区开设超市,对保利地产来说是一个天然又排他性的优势。但超市面积有限,品类方面可能会是短板。
据北京商报记者了解,2000平方米的模型要求半径600米范围内居住人口在1万人以上,搭配的比邻超市面积在500平方米;而5000平方米的模型要求半径1公里范围内居住人口3万人以上,搭配的比邻超市面积在1000平方米;而1.5万平方米的模型则要求半径2公里范围内居住人口13万人以上,搭配的比邻超市面积在3000平方米。
据透露,7月保利社区O2O将会正式落地,首个若比邻将位于广州保利天悦,面积2000平方米。据了解,2015年在全国保利245个社区约5000万平方米物业基础上,保利将通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O,形成标准化社区商业模型。
轻资产式
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,长期以来,开发商为吸引业主,提高社区的商业配套,会在招商时给超市一些更优惠的条件,比如租金方面,但也不一定做得很好。“开发商会在收益和风险方面衡量,自营超市并不是一件很难实现的事情,超市是一个成熟的业态,储备人才也很多。另外,自持物业还有资产升值的机会。”万科通过万科物业在长阳半岛持有经营社区配套,面积近2000平方米。万科物业以较优惠的价格购入这部分商业资产,然后推出菜市场、社区食堂等。绿地集团也在去年推出了进口食品超市。
但对于以规模取胜的超市业来说,在一个城市有几十家店或者几百家都是很正常的,只有大规模铺店,才能拥有采购优势,降低供应链成本。而对于保利来说,在一定城市开店数量其实是有限的,也无法短期内达到一定数量,采购和运营成本可能更高。不过在郭增利看来,对于地产商来说,盈利是次要的,主要是为了增加业主生活的便利性,这是对住宅品质的保证,从而侧面提高住宅价格。
不过,保利的野心并不止于此,据透露,在形成一定规模后,若比邻将会以轻资产的模式迅速扩张,包括和其他住宅社区、其他商业伙伴进行合作,不仅限于保利开发的住宅社区。 (北京商报 记者 邵蓝洁/文 贾丛丛/制表)
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