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在一二线城市的社区开设超市，对保利地产来说是一个天然又排他性的优势。但超市面积有限，品类方面可能会是短板。
据北京商报记者了解，2000平方米的模型要求半径600米范围内居住人口在1万人以上，搭配的比邻超市面积在500平方米；而5000平方米的模型要求半径1公里范围内居住人口3万人以上，搭配的比邻超市面积在1000平方米；而1.5万平方米的模型则要求半径2公里范围内居住人口13万人以上，搭配的比邻超市面积在3000平方米。
据透露，7月保利社区O2O将会正式落地，首个若比邻将位于广州保利天悦，面积2000平方米。据了解，2015年在全国保利245个社区约5000万平方米物业基础上，保利将通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型。
轻资产式
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，长期以来，开发商为吸引业主，提高社区的商业配套，会在招商时给超市一些更优惠的条件，比如租金方面，但也不一定做得很好。“开发商会在收益和风险方面衡量，自营超市并不是一件很难实现的事情，超市是一个成熟的业态，储备人才也很多。另外，自持物业还有资产升值的机会。”万科通过万科物业在长阳半岛持有经营社区配套，面积近2000平方米。万科物业以较优惠的价格购入这部分商业资产，然后推出菜市场、社区食堂等。绿地集团也在去年推出了进口食品超市。
但对于以规模取胜的超市业来说，在一个城市有几十家店或者几百家都是很正常的，只有大规模铺店，才能拥有采购优势，降低供应链成本。而对于保利来说，在一定城市开店数量其实是有限的，也无法短期内达到一定数量，采购和运营成本可能更高。不过在郭增利看来，对于地产商来说，盈利是次要的，主要是为了增加业主生活的便利性，这是对住宅品质的保证，从而侧面提高住宅价格。
不过，保利的野心并不止于此，据透露，在形成一定规模后，若比邻将会以轻资产的模式迅速扩张，包括和其他住宅社区、其他商业伙伴进行合作，不仅限于保利开发的住宅社区。
北京商报记者 邵蓝洁/文 贾丛丛/制表 共2页 上一页 [1] [2] 保利地产发布5P战略 打造社区O2O商业品牌“若比邻” 宋广菊微博称保利地产是个P：实为公司的某种战略？ 保利地产第一季销售额降30.52% 净利润同比增长50% 保利、绿地等拿地不手软 青岛李沧下半年新增量加大 保利有大量黏性用户 具备其他开发商力所不及的优势 搜索更多: 比邻超市 保利 |
