刚刚在2014年以2408亿元的销售额超越万科，晋升行业规模第一，绿地集团2015年在房地产业务方面又定下了2800亿元的销售目标。今年，绿地究竟依靠什么实现“再成长”？绿地广东房地产事业部营销总经理吕永光日前在接受信息时报记者采访时表示，2015年，绿地将坚持“转型＋金融＋互联网”的战略不变。据介绍，绿地整体上市已在2014年年底通过了国土、建设部门的全部审查，目前正在等待排期过会，预计今年上半年能顺利过会，年内上市。

　　房地产销售

　　今年在广东 业绩目标140亿元

　　信息时报：目前绿地在广东的发展情况如何？

　　吕永光：绿地进入广东短短几年时间，业绩从2011年7亿元发展到第二年22亿元，第三年已飙涨到72亿元，2014年更突破120亿元，绿地在广东的发展规模和速度惊人。2015年，绿地广东的目标是140亿元，争取超额完成任务。

　　目前绿地广东事业部成功布局珠三角五大核心城市，17个优质项目，近800万平方米规模，有逾800亿的货值。

　　在众多项目中，广州绿地中央广场是绿地集团在广东投资最大的综合体项目。项目位于天河东与科学城交界处的科学大道上，占地10万平方米，总建筑面积60万平方米，定位为广州东门户地标商务综合体。项目集超甲级商务办公、LOFT和酒店式公寓、大型购物中心、Block商业街区、文化艺术中心于一体。

　　除此之外，绿地于去年年底启动了中新知识城南起步区综合体项目，该项目的销售中心或将于近期开放。该项目由绿地广东房地产事业部与中新广州知识城投资开发有限公司共同打造，项目总建筑面积约94万平方米，集合一站式购物中心、五星级商务酒店、岭南文化风情商业街、超高层超甲级办公地标、多元化办公集群。

　　中新知识城规划范围123平方公里，建设用地60平方公里，规划总人口50万人，总投资逾万亿元。由享有“新加坡规划之父”美誉的新加坡原国家总规划师刘太格领衔设计，以国际化超前规划定位，意向打造国际智慧产业新城。世界500强已有超过110家在广州东部投资，未来将重点打造知识城区域，引进国内外知识型高端企业高端服务业进驻。

　　转型成果 联手阿里平安推出了“地产宝”

　　信息时报：在业内，绿地是属于较早开始转型的。请介绍一下转型的经验和成果。

　　吕永光：在刚刚过去的2014年，面对复杂多变的外部环境、深度调整的行业市场，通过商业模式及区域布局的不断优化，绿地从单一开发到综合开发、从国内开发到国际开发、从单纯开发到开发运营并重，实现“转型”由量变到质变，已经切切实实转化为竞争优势。

　　绿地转型同时，更是着力搭建金融产业平台与互联网平台。战术革新，成为应对市场新常态的利器。绿地目前已与中国平安、阿里巴巴推出金融产品“地产宝”。这是绿地在金融业务方面的首度触网，旨在搭建连接个人投资者与中小房企的资源配置平台，也是房企资产证券化的创新。三大巨头的联手，让绿地地产宝被市场所关注。绿地地产宝首期产品发行规模2亿元，上市当日挂牌半小时即告售罄。

　　尽管此次产品的基础资产为绿地旗下的地产项目，但未来绿地地产宝将不仅仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接，致力于为中小房企提供资金解决方案，同时为投资者提供“高收益、低风险”的投资产品。

　　绿地互联网思维还体现于营销模式转型，将平台化、跨界思维运用于地产营销领域。例如与企鹅合作搭建“绿地微信营销平台”，改变普通微信营销无持续性、无统一管理等的局限，通过产品集中展示和选购实现“电商”功能，通过会员平台打造“全民经纪人”，通过后台数据集中管理升级售后服务，实现“传统营销模式”向“互联网营销模式”的转型升级。

　　今年，绿地成功实现了“线上+线下”双轨对接，线上，开通“房产通”微信平台；线下，则针对大宗交易成立专项服务团队，为专业机构服务。

　　产品创新 智慧办公2.0版升级客户体验

　　信息时报：商业办公产品是绿地广东事业部乃至整个集团的重要开发物业类型。绿地“办公2.0版”系统去年一经推出便在业内引起了强烈关注，而在广东市场更是掀起了一场办公写字楼革命。智慧办公听起来很高端、很炫，这到底是一种什么形式的办公产品呢？

　　吕永光：从2014年房地产销售业绩构成来看，深入介入办公领域是绿地的杀手锏，商办产品预销售额实现1296亿元，占比超过住宅产品，达到54%。其中智慧办公是重点发展方向。“办公2.0版”系统是智慧办公的核心。具体来说，升级后的智慧办公产品，为商务人士提供了更加人性化的办公环境、成本更低的办公空间，新一代产品将落地于广州绿地中央广场。借助这些智慧系统，未来的办公将发生翻天覆地的变化。

　　具体来说，在绿地办公的白领，可以通过写字楼的微信操作平台预约健身房、会议室以及处理一系列行政办公类事务。此外，白领在办公室里即可通过微信下单楼下商城的咖啡、提前查询空余车位数并进行预订，员工到达电梯就算签到，不会因为等电梯时间太长而被冤枉迟到。

　　集团战略 未来5年形成“3+X”产业集群

　　信息时报：未来5年，绿地集团有怎样的战略规划？

　　吕永光：在资本经营方面，绿地规划明晰，包括有序推进集团整体上市工作；继续有选择性地参与国有企业混合所有制改革；争取完成海外大宗贸易渠道的收购；积极开展移动互联网等战略性新兴产业投资等。

　　未来五年，绿地集团将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。绿地整体上市已在2014年年底通过了国土、建设部门的全部审查，目前正在等待排期过会，预计今年上半年能顺利过会。

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　　2015年绿地营收目标4500亿元

　　根据绿地发布的数据，绿地集团2014年六大业务板块实现业务经营收入达4021亿元，较2013年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较2013年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较2013年增长30%，两项指标均保持连续多年高速增长，齐攀历史新高，绿地登顶全球最大房企。2014年绿地共新增土地储备项目71个，土地储备面积15169亩，可建建筑面积2078万平方米，新增项目绝大部分位于一二线城市，投资额占比达95%。2015年绿地集团六大业务经营收入目标直指4500亿元，力争到2020年达到8000亿元，跻身世界企业百强行列。（来自：信息时报）

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