优衣库门店达716间

　　在全球零售业遇冷的情况下，优衣库母公司迅销集团力抗零售业寒冬，据迅销4月9日发布的财报显示，截至今年2月的半年中，迅销集团的营收增长24.2%至488.9亿人民币；利润增长56.2%至53.9亿元。其中，优衣库的海外营收为177.9亿元，增长48.9%。

　　海外优衣库业务中，大中华地区及韩国的收益及溢利均录得胜预期的强劲增长，期内门店更急升至716间。迅销曾经表示，计划于大中化区每年增100间门店，目前香港有24间。

　　展望未来，迅销集团预料截至今年8月底止的全年度综合收益将达8000万元人民币，按年增19.3%。经营溢利料将增至103亿元人民币，按年增53.4%。

　　优衣库的经营之道

　　近日，优衣库宣布与京东合作，优衣库将以入仓模式登陆京东，京东在上海为优衣库开辟了1万平米的仓库容量最大能支持100万套服装的库存，并计划在未来6小时内送达（江浙沪地区优先），这体现了优衣库强大的供应链系统。

　　传统厂商进入电商，很多厂商设计了电商专款或电商品牌，用来保护自己的线下渠道和利润率，但是，优衣库采取线上线下同款、同价、同促销的模式，不仅没有把线下线上当成渠道对立和利润对立，反而变成一个零售渠道整体，这将大大减少优衣库的策划管理环节，使其供应链系统不至过于混乱。

　　跟上电商发展红利时期是优衣库一贯的作风，除此之外，它改变了中国人习惯的购物模式，优衣库建立起SPA商业运作模式，摒弃了代理商、经销商等中间环节，彻底实施低成本经营，开启了自助式购物模式。

　　在中国，消费者习惯了向店员询问尺码和颜色，员工也会根据其销售水平来决定当月的薪资状况。而在优衣库，足够大的门店和色彩轻快明亮的灯光让消费者可以在店内试了又试，完全没有店员来打扰，喜欢的衣服放进篮子里一块儿去结账便是。这样也大大减少了店内的人力成本。

　　不过，在产品换新的环节优衣库可能要再下一番工夫了，有调查显示，消费者在为什么不选择优衣库时，一项“大家都穿，觉得不好意思”占到了35%，优衣库以其平易近人的价格和用料较好的材质在消费者中受到好评，但对追求个性及时尚的人士来说，优衣库的撞衫率实在太高了，只好忍痛选择放弃了。

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