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该如何用“这颗棋子”？
毕竟三联是A股上市公司，对于一直有回归A股野心的国美来说，也是一块不大不小的肉。未来该如何运用这颗棋子？
国美电器CFO方巍对新京报记者说，目前国美也在跟政府做一些沟通，但局限于一些规定而没法通过，沟通过程中也要等政策。“中国政策正在发生很多变化，刚开通了沪港通，国际板也在讨论，肯定会有一些政策慢慢把我们的局限性打通”。
国美内部人士称，实际上推迟三年完成，既有政策上的事儿，也有一些方案上的事儿。“比如账务的剥离，需要有连续三年的业绩，没够三年，就剥不进去，置换不了。所以得等这个时间，重点还是要等国美正在配置的业务逐步成熟”。
从目前国美系培植的业务来看，除了实体门店，电商业务国美在线，还有目前国美正发力的互联网金融，都具有可想象空间。日前，国美系旗下另一个上市公司中关村也已经开始资本运作，从房地产业务转向医药电商。
“想象过程中，为了维护三联股东权益，要装就得装个好的，不能装个不伦不类的东西。有些东西还在培育过程中，还不成熟，还是种子”。方巍说，“国美延长解决同业竞争，是希望对三联股东负责，希望股东给国美一些时间和机会让国美完成这个事儿”。
目前三联对于国美而言，价值有多大？方巍说，以后选择的途径也很多了，中国资本市场也越来越活跃。中国证券市场注册制开始后，国美的业务也可以直接去申请新股上市IPO。
而那时候，国美会选择卖掉三联股份吗？方巍说，既然国美有这个承诺，就一定会完成。
■ 新目标
国美：三年再造一个自己
目前，国美将主要精力都放在“三年再造一个国美”的目标上。
当下的国美，正在互联网时代全力冲刺，发力全渠道。国美电器最新公布2014年报显示，2014年，国美电器取得603.6亿元营收，同比上升7%；净利润则同比增长43.4%，达到12.8亿元，核心财务指标连续八个季度同比增长。
国美电器总裁王俊洲表示，在“开放式全渠道零售商”的战略指引下，国美基础设施已经搭建完成并取得显著成果，要在2017年实现“再造一个国美”的目标。
如何再造一个国美？CFO方巍说，就是稳固一级市场份额同时大力发展二级市场、电子商务以及联营渠道。在中小城市，国美未来三年将新进入100个三四线城市，每年新开80到100家门店，到2017年可增加100亿元收入。联营店每年有30%至50%增长，到2017年达50亿元收入。国美在线每年复合增长100%，到2017年交易总额达600亿元，约260亿元落到国美电器账上。原有地面店收入稳定增长。
为实现三年再造一个国美，国美还提出特殊的“一招”，鼓励员工开设10万多家微店，微店将成为国美打通线上线下资源、实现国美在线网上销售年复合增长100%的关键。王俊洲透露，国美在厦门、西安已开始试点，开了一万多个微店。员工在国美实体店卖某件商品有20-50元的收益，在线上卖出去可得到同样激励。（新京报） 共2页 上一页 [1] [2] 国美电器拟3.5亿收购江西腾达 旗下门店超百家 国美促销首度全渠道联动 国美启动全零售惠战 欲做“互联网＋”下的传奇 国美电器将以3.5亿元收购江西腾达 旗下门店停止营业 约架京东 国美的电商野心“上线” 搜索更多: 三联商社 国美 |
