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由刘强东亲自带队接连前往法国、韩国完成“大扫货”之后，4月15日，京东终于愿意把筹备已久的跨境电商业务推到台前。与天猫国际、亚马逊海外购异曲同工的是，京东为自己这一块的业务“冠名”京东全球购。
“跨境电商业务京东之前一直在研究和测试，我们现在非常有信心，因为各项工作都准备好了。”京东集团副总裁李振广说道。
而刘强东此前接受《第一财经日报》采访时曾表示，并不担心以后来者的姿态出现，“我们在国内的业务比当当、卓越慢了七八年，但是不妨碍我们去逐步超越一个又一个竞争对手。”
在各家电商都在高呼海外直采的当下，大家更好奇的是在这一块鲜少发声的京东这一次要怎么玩?
自营+平台模式
不得不说的是，相比天猫和亚马逊，京东的跨境电商这次的确让消费者等得足够久。
去年8月底宣布与上海自贸区合作后，此前颇为低调的亚马逊中国就开始在公共场合频频主动发声。作为亚马逊中国区的新任掌门人，此前担任亚马逊英国业务高管的葛道远虽然没有业界期待的中国背景，但不可否认的是，在他履新后亚马逊中国的确越来越有洋味道。去年年底，在按例忙完中国电商双11购物狂欢节之后，亚马逊中国还张罗着把北美版的双11——“黑色星期五”带来中国。
与此同时，在去年下半年成功说服美国第二大零售商Costco入驻之后，天猫国际开始频繁晒出诸多海外大牌入驻的消息。从现有的跨境电商运营模式上来看，天猫国际如今更偏爱国际大牌，其招商的重心已经逐渐转向国际大牌品牌方。
而去年饱受“假货”问题困扰的聚美优品，如今的重点则是以“极速免税店”的形式实现海外市场业务自营。
相比之下，定位海外购物垂直自营电商的蜜淘同样选择自营。蜜淘CEO谢文斌曾表示，相比于海外直邮、渠道平台等模式，自营电商更本土化，用户接受度更高。同时，自营电商在价格和货源质量、服务与售后保障上也会更有把控力，而且自营也有利于降低仓储物流成本、巩固供应链的管理。
只不过，在自己平台上聚集诸多零售商的洋码头CEO曾碧波，对于这一点却有不同的理解，“电商要持续发展，长期来看，是要更多的中小企业参与，而不是更多的大品牌，因此洋码头上有品牌，但没有品牌商，几乎全是零售商。”
与上述跨境电商不同的是，京东全球购采用的是“自营+平台”的模式。其中，自营模式是京东自主采购，由保税区内专业服务企业提供支持服务；而平台模式则是通过跨境电商模式引入海外品牌商品，销售的主体直接就是海外的公司。
“京东全球购将快速发展适合自营品类的采购，同时扩大海外招商。”李振广告诉《第一财经日报》记者，京东全球购的自营业务会集中在热销品上，尽量提供京东现有平台上还没有的商品作为补充。
此外，京东方面还透露，其全球购业务的模式会承袭京东此前国内业务在自营和第三方平台上的做法。 共2页 [1] [2] 下一页 天猫与京东在线下开战 推最快3小时送达 京东乡村推广员数量破万 诞生首位单月佣金“万元户” 细谈跨境电商的商业模式：一入跨境深似海 福布斯：京东刷单将成投资者主要担忧 京东刷单门调查：顽瘤难除 大佬出狠招打击作弊 搜索更多: 京东 跨境电商 |
