Paul Burke表示，老佛爷百货可以很灵活地适应新常态，在选址上没有硬性要求和局限，只要满足老佛爷百货目标客群的特点就觉得很合适。值得一提的是，在外界眼中，有着大量独家、小众品牌的老佛爷百货也对二三线城市并不排斥。在Paul Burke看来，一般情况下，老佛爷百货的合同期都会很长，在20-30年的时光中不能只局限看城市目前的发展和消费人群。他在选择城市时眼光会放到十年甚至更远，随着城市的升级消费者也将成长起来。
在海外扩张中，老佛爷百货的合作模式多选择与本土定位和理念相近的集团合作，一方面帮助自己快速了解中国市场，另一方面，降低经营压力与风险。 Paul Burke介绍，老佛爷百货在法国有65家店，并成功进入到卡萨布兰卡、迪拜、雅加达、北京等城市中。今年海外市场将会再多米兰一站。法国本土市场的饱和让老佛爷百货加速海外扩张，Paul Burke表示，自他上任以来感到最大的挑战不是业绩而是选址。去年，老佛爷百货北京店销售额增长36%，客流上升17%。一切都符合预期，明年老佛爷百货北京店将实现盈利，但惟有“没有约束条件”的选址方面，Paul Burke却一筹莫展。来源:中国经济网
