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O2O之魅力深思
农副产品一直是超市经营的重点品类，自然也是苏宁网上超市的主要着力点。
O2O的关键价值就是去中介化，对于农产品电商来说，O2O肯定是未来的大势所趋。这估计恰是苏宁网上超市所看重的。
在我看来，通过O2O式的苏宁网上超市，可挖掘大数据的潜力，线上线下真正实现闭环式的体验，线上缺货就从线下调集，线下滞销就迅速发挥线上的跨地域营销优势。最终，互联网超市是“O2O融合商业模式”家族的一员：以移动互联网技术为“纽带”，打通线上平台、线下实体的消费闭环。
和传统的超市和单一的电商相比，这种O2O网上超市数据入口更大更全，既有能力根据市场需求数据，指导农业上游生产；也可以利用大数据和现代化的物流仓储体系，跨地区调动消费者购买力，快速消化产能过剩问题、解决农户实际困难。
真正解决实际问题，才是O2O之魅力所在，这远比什么模式更能触动每个人的内心。
不过，这种O2O的能力，说起来简单，做起来很难，毕竟需要超市、物流、金融（众筹）、渠道拓展、IT等体系通力协作，估计也只有苏宁这样的巨头们才能玩得转。
从田头到餐桌，一网之隔，天地广阔。但这是一个长远的O2O路。不必讳言，市场化的O2O必将成为改变中国产业的一大驱动力，变化正在悄然发生，苏宁超市是市场先锋，更是吹鼓手。
我理想中的农产品O2O，就是每个消费者都能有个黑山村（广东的一个村子，类似陶渊明笔下的世外桃源），让自己吃的放心、用的安心。虽然，有些理想化，但仍然希望能在某一天实现，而这需要苏宁等所有企业，甚至每个人都为之不断努力。 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁超市总经理万明治：零售企业不能靠差价赚钱 苏宁超市和沃尔玛开抢中国大妈背后：价值究竟几何？ 苏宁超市和沃尔玛争夺中国大妈 价值究竟几何？ 苏宁超市2015年目标是业绩实现10倍增长 苏宁超市今年欲增9倍 将抢占千亿农村电商市场 搜索更多: 苏宁超市 |
