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老佛爷进驻昆明 各方口径不一
http://www.redsh.com 2015-04-03 红商网 发布稿件

  中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,目前,老佛爷百货仅有北京一家门店,运营成本高。如果走向规模化发展可城市布局级次消化货源,利于摊薄成本。郭增利表示,从这一层面考虑,可以理解老佛爷百货的选择。不过,如果从市场策略角度分析,昆明并非理想城市。在二线城市中,昆明商业竞争十分激烈,本土百货有绝对区域优势。不同城市对时尚有不同理解,个性化百货需要较大的消费基数,对城市消费水平、收入、文化等都有较高要求。

  熟悉昆明市场的红星美凯龙商业管理有限公司总经理李嘉表示,昆明是典型的旅游城市,外地游客对百货类消费关注度不高,本土人口不密集,消费偏于保守。如果进入,培育期可能会十分漫长,经营压力不小。

  洋百货野心

  来自北商商业研究院的调查显示,马莎、福来德等外资百货入华时一般都坚持二线作战的市场策略。这种策略可以被理解为,为规避一线城市过于激烈的商业竞争挑选二线市场突围。不过,外资百货忽视了中国商业地产对二线城市十分疯狂。在商业地产顺境期,采用规模化扩张到二线城市如虎添翼,但逆境期风险将大于机会。从实际经营表现来看,去年洋百货持续关店,今年市场情况还很严峻。对于老佛爷百货来说,北京市场情况已十分胶着,截至去年8月31日,I.T和老佛爷合营的北京老佛爷百货门店亏损持续扩大到2000万港元。此前,老佛爷百货内已出现大量餐饮品牌出走,三星体验店、波尔多酒库离开。

  作为“绿叶”的I.T集团,品牌集中于北京老佛爷百货负一层,临近大食代多家餐饮档口。如果昆明项目最终落实,老佛爷百货甩手单干,对I.T集团来说,或许伤害也是解脱。

  北京商报记者 刘宇/文 张笑嫣/摄

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