有去年业绩转好做支撑,苏宁眼中的敌人更多了。昨日,苏宁超市总经理万明治表示,年度业绩要增长9倍,三年实现超市业务盈亏平衡,尽管规模会受到一定影响,但会赶超1号店。在传统超市整体步入慢增长期的情况下,苏宁如何破局值得期待。
苏宁云商COO侯恩龙昨日向国内外品牌供应商表示,苏宁在资金投入、店面、推广等资源都会向超市倾斜,它将是苏宁未来标志性增长点的业务,是苏宁加速的重要引擎。
曾在家乐福任职的万明治坦言,从传统超市加盟苏宁做互联网超市,是因为看到传统超市这艘大船正在走下坡路,18年前登上它时享受了它的红利,发现它走下坡路时要寻找突破口。万明治认为,传统卖场 和单纯的电商都有自己的困境,连接线上线下的互联网零售才是零售业的未来。
万明治表示,苏宁给互联网超市的定位是重要引流器。这是因为超市商品的复购率高,“超市业务上线之后,超市品类的复购率提升了三倍以上”。新会员和复购率是超市业务考核中权重最大的部分。
对于盈利,万明治表示,简单的买卖模式不适合互联网,“真正的盈利模式是‘羊毛出在猪身上’。超市把用户引来之后,用户可能会购买旅游、金融等产品。1号店等专门经营超市品类的则难以通过这种模式盈利”。
据介绍,苏宁超市包含线上平台和线下门店两个渠道,线上平台主要基于苏宁易购,线下则在苏宁广场主力店、微型广场店和苏宁易购服务站采用“实体+虚拟出样”模式经营。目前苏宁超市以线上形态为主,只在少数地区开设了超市实体店,今年5月将在南京和上海落地,9月在北京开出,年内在全国开出30-50家。 (北京商报 记者 吴文治)
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