相对于欧莱雅整个集团全球销售额同比上涨 3.7%，其在中国市场的表现更胜一筹。

　　3月31日，这家全球最大的化妆品集团公布其2014年在中国全年销售总额143亿元，较上年增长了7.7%。欧莱雅集团执行副总裁兼中国CEO贝瀚青认为，欧莱雅中国的增长归功于公司加速的数字化转型、渠道扩张、市场渗透以及去年对中国本土品牌的收购等原因。

　　欧莱雅集团目前拥有 32个组合品牌，产品线分类大致有四种，大众产品为 49.7%，高端产品为 28.6%，专业产品(护发类)为 14%，活性美容品则为 7.7%。

　　《第一财经日报》记者了解到，虽然这家旗下的大众平价产品增长速度有所放缓，但其他产品线业务增长强劲。以护发类产品为例，据贝瀚青透露，该产品线在2014年“取得了10倍于市场的增长。”

　　中国去年的奢侈品消费大幅下滑。对此，贝瀚青表示，相对于动辄1000-4000美元的包包、服饰，高端化妆品的价格并不算什么，所以欧莱雅在这一块儿并没有受到影响。相反，这家公司去年在高端产品领域的表现强劲。

　　贝瀚青表示，对中国本土品牌的战略整合亦是去年业绩增长的原因之一。2014年4月，在港上市不满三年的美即控股(01663.HK)宣布退市，并正式成为全球化妆品巨头欧莱雅旗下一员。牵手美即，欧莱雅付出了不菲代价——65.38亿港元(折合人民币51亿元)，这是欧莱雅自2008年收购YSL(圣罗兰)后最大的一笔收购。

　　有市场人士指出，欧莱雅的收购无疑是出于维持自身增长的考虑。面膜作为国内美容化妆品市场中增长最快的领域,大公司如果从无到有建立市场，提供不了所需要的规模和成长性。很多大品牌公司比如宝洁等都是通过收购很多知名品牌，并输入他们的管理体系和资源体系达到快速成长。

　　“美即品牌的加入，进一步丰富和平衡了公司的品牌组合，同时为集团带来了百万计的新消费者。”贝瀚青表示。

　　据欧莱雅称，2014年的业绩实现了其在中国市场连续18年的持续增长。不过，《第一财经日报》记者注意到，欧莱雅的业绩增速开始放缓。这家公司2013年在华销售总额达人民币132.8亿元，增长10.2%。而欧莱雅2013年相比于2012年12.4%的增长幅度也已经有所放缓。

　　贝瀚青去年在回应销售放缓时称：“2013年中国整个市场大环境以减速为主题，因此欧莱雅的销售也受到了影响。”

　　一位行业人士向记者分析表示，化妆品市场新品层出不穷。不少日韩品牌也逐渐受到消费者的关注，人们已经不再只限于买几个传统知名品牌，而是愿意有更多的选择。

　　记者此前在采访时了解到，一些韩国品牌以翻倍的速度迅速占领市场。以韩国最大的日化公司之一LG生活健康为例子，其旗下的高端品牌“后”在2011、2012年销售额以每年约30%的速度增长，2013年同比增长了88%，2014年更是增长了110%。除了线下，这些品牌也积极发展线上销售。2014年10月，LG生活健康入驻天猫国际引入了旗下更多的众多化妆品品牌及产品，如OHUI、su:m37、belif、BEYOND、Sooryehan、清润真。

　　“几大韩国化妆品集团的旗下品牌在中国和东南亚受青睐，销量一路攀升，甚至赶超韩国国内市场。”不过，这位市场人士也同时表示，“毫无疑问，这些新晋品牌正在分食市场份额，但它们想要抢占占领主导的欧美护肤品地位，在未来很长一段时间里仍存在难度。”第一财经日报 刘晓颖

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