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C2B引爆新型供应链变革 商品SKU增4倍
2014年，公司明确“巩固家电、凸显3C、培育母婴超市”的全品类发展战略，并坚持以专业化为特色的品类经营策略。
传统品类方面，积极运用C2B、大数据等互联网技术，探索众包、预售等新型模式，实现了美图手机、TCL么么哒手机、夏普S1彩电、索尼G6、XBOX-ONE、PPBOX等极致单品的运营。
母婴品类方面，强化专业运营，推进供应链建设、网站运营优化及市场推广等工作，红孩子树立了“可信赖的母婴专家”的品牌形象。超市品类方面，建立起了适应快消品经营的供应链管理模式。超市频道于5月正式上线运营，并开发线下超市体验店，建立“苏宁超市”品牌。母婴、超市品类的发展，加深了消费者对苏宁全品类经营的认知度，对顾客群体的拓展、流量引入，尤其是会员复购率提升起到了积极的作用。
开放平台建设方面，公司始终坚持优选精选、严控商户引进标准、严格按照正品行货、开具发票标准进行监管，确保了苏宁平台品质化的特色。2014年，公司自营与开放平台商品SKU规模达到了791万，增长4倍。
后台能力不断增强，零售增值业务空间无限
苏宁云商基于企业发展的长远战略，过去数年来在物流、IT能力建设、员工薪酬提升、专业技术和专业人才引进方面加大投入，虽然带来了阶段性的费用上升，但这些投入也在2014年逐渐显效。
截止到2014年底，苏宁云商已经形成了全国性的仓储配送网络，拥有物流仓储及相关配套面积达到403万平方米，物流网络已实现全国90%区县的覆盖。同时公司积极利用O2O优势，顺势推出“急速达”服务（2小时送），覆盖153个城市，近千种畅销单品；在55个城市、152个区县实现了“半日达”，部分区域实行了一日三送的承诺。
苏宁物流仓储运作、运输配送、信息平台逐步成熟，已经具备全面对外开放的基础，并在2014年成为第一批国家认定的10家物流信息服务平台之一，也是唯一一家电商物流平台。2015年，苏宁“物流云”将实现全面社会化开放。
此外，经过两年的发展，苏宁云商已经构建了较为完整的互联网金融业务布局，尤其在支付基础建设上，截止12月底苏宁易付宝已经接入快捷支付银行71家，网银全覆盖，注册用户数达到8420万，极大提升了支付便捷性。
中信证券此前分析报告认为，苏宁的O2O模式转型成效已现，有望成为中国零售业“互联网+”典范，2015年1月公司宣布成立苏宁金融集团和苏宁物流集团，随着未来互联网金融发力，物流业务价值凸显，公司市值空间广阔。来源:财经网 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁云商年报披露 靠资本运作赚得利润总额9.73亿元 苏宁云商进军消费金融领域 将推出“任性付”产品 苏宁云商：供应链变革走向“互联网+” 苏宁云商海外购拟5月初全面推广 解决跨境物流支付问题 苏宁云商拟打造日本最大免税零售网络 搜索更多: 苏宁云商 |
