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2014-2016年，转型年，在2014年很重要的一个事项是对转型的几个方向形成了基本统一的共识，用一个中心四个转型来概括。
所谓一个中心，是以顾客思维为中心。四个转型，是指：供应链转型、互联网转型(O2O转型)、实体店的转型、组织转型。所有的转型都必须服务于消费者。
第一个是供应链问题，商品供给要更加丰富化，自有品牌、全球商品、地方特色，伴随消费水平和需求的改善，需能提供消费升级换代的产品;供应渠道的扁平化，就是尽量去中间环节，要用工业化的思维来促进供应链转型，用数据透明化评估、用制度规范整个供应链体系;在大后台体系中用工业化的思维去做中央厨房、物流体系，以工业化、标准化来实现未来供应链的升级转型。
做好供应链转型有几个关键词：数据、制度。去年我们的第一件事情就是数据化驱动制度化，今年我们要持续关注数据化推动制度化的建设。第二个关键词是：共赢;第三个是生态圈。我相信我们慢慢地就会对这几个关键词有更深入的了解。
第二个是互联网转型。我们要服务好现有消费者，家庭消费以家为单位。另外一个很重要的一个领域是企业级客户，我们要去突破和发展。从商品来看，如何整合好现有的供应链，包括供应链积累的一些产品优势，不管是实体店，还是PC端、移动端各渠道，我们要做的是更好的理解消费者，组织商品，通过渠道到达消费者手中。
第三个是实体店转型，从去年下半年开始，我们看到消费者对实体店体验性的诉求，消费者需要回到现实世界，需要以家庭为单位的体验和购物，从2014年7月我们开始探索研究体验店，在这个过程中，发现很多企业也在尝试，今年我们要加快速度进行实体店的改造。在实体店转型中，我们要围绕三个关键词：高米效、佳品质、优体验。
第四方面是组织转型，大企业病、僵化，条块太多、层次太多，缺乏创新，希望打造一个柔性、简化的组织架构，能够适应快速、灵活的发展要求，组织的设计、变革、扁平化一定围绕灵活、简单、效率，干部的评估、人员的流动，这是我们非常重要的一个事项。在过去的两年中，我们的“合伙人机制”从试点到全面铺开，今年要继续深化。从机制上面，我们要创造一个能够调动员工的一个好的绩效机制。所以，合伙人机制，也是在组织转型中非常重要的一个环节。
如果我们一个中心和四个转型能做好，那么我相信，2017年到2020年，我们又是一个大发展年。
(二)解读“创新、变革”
创新，我们要持续地创新，只有创新才有未来，但是只有创新，没有变革的勇气、没有变革的方法、没有变革的共识，创新是落不了地的，创新一定要靠变革落地，变革之所以困难，之所以被诸多企业强调，就是因为他存在风险，存在很多要靠大家的努力与智慧去克服的问题。
变革用什么话能形象地讲清楚。为什么要讲变革?
永辉今年是第15年，我们还是一个很年轻的公司，我希望公司是一个充满朝气、充满激情，不能是老态龙钟的公司，不能是一个老气横秋的公司，所以必须创新、变革。
变革的时间点也很重要，今天，变革的时间点到了!所以，把公司年会的主题定为“创新 变革”
(三)2015年工作思路
顾客思维：新会员管理体系建立及应用，消费者行为分析及营销提升，顾客基本体验提升。
供应链转型：推动数据驱动的供应商评估、整合，深化全球购、直采及OEM商品销售提升。
O2O转型：发力移动端，发展注册会员;设计、优化、建设电商物流配送服务能力;组建电商所需基本团队。
实体店转型：数据化驱动门店设计，新店商品结构及陈列，门店体验要素探索和研发。
组织转型：人才梯队的储备、筛选、提升、轮岗；合伙人机制的持续深化、组织架构优化。 共2页 上一页 [1] [2] 永辉超市卖饼一天就发霉 超市:过期食品误贴新标签 永辉超市总裁李建波年会讲话：2015五大转型 张轩松：永辉超市陷冰火两重天状态 将推“家”文化 北京永辉超市大饼出炉一天就发霉 承认误贴了新标签 永辉超市、大润发等开设线上体验区 配送成关键 搜索更多: 永辉超市 李建波 |
