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李宁回归的猜想
“我的职责就是让李宁重新回到盈利，并且持续地盈利。”业绩发布会上，李宁不避盈利问题。同天，李宁公布了另一项重大决议，李宁将同时兼任执行主席及代理行政总裁。李宁正式回到李宁时代的信号非常明显。
实际上，李宁本人上一次从幕后走到台前要追溯到三年前。2012年，国内体育品牌集体过冬，而李宁集团首当其冲，在李宁服务了近20年的CEO张志勇引咎去职。彼时，私募基金TPG合伙人金珍君空降李宁董事会，担任执行副主席，负责集团的内部事务与运营。也就在这一年，李宁开始分“三步走”实施变革。
到了去年11月，金珍君突然辞职，李宁暂代其职。至此，之前一直没有持续挑起公司重担的李宁再一度回到公众的视野。
上述李宁公关人士向记者表示：“金珍君作为一个代理CEO的角色，本身就具有可变性。作为资方TPG的委任代表，陷入日常的管理工作，其实远没有其从更高的维度、资源以及战略上的建议发挥的价值那么大。”
在张庆看来，李宁是一个具有运动员基因的企业。尽管过去在内部对于“去李宁化”有过很大的争议和讨论，但眼下李宁的回归对于强化这种基因有很大的作用。去年年底，李宁公司就开始显出发力迹象。以公开发售普通股和可换股证券的方式，拟筹集15.18亿—16.94亿港元的资金，用于公优化公司资本结构。
据记者了解，2015年，李宁还将在架构上大动刀斧，开启以核心品类事业部集群为主要内容的系列垂直整合措施，尝试从市场分析、商品规划七大体系形成垂直一体化管理，使核心品类成为驱动公司未来发展的利润中心。与此同时，李宁还计划开设500家新店，并战略性地布局南方市场。
值得注意的是，李宁本次回归似乎也正给企业带来新思维的补充。在触网上，李宁将“业务模式创新作为2015年的工作重心。”比如，为了适应互联网时代新的消费潮流，今年4月，李宁与漫威合作的鞋类产品将正式上市，并会以数字营销及媒体战略推动线上线下的市场营销。同时，李宁还计划推出微店长计划，让年轻创业者可以在移动终端帮助李宁卖鞋。
财报显示，2014年李宁电商总收入上升48%，电商业务占总收入比例约为5%。过去线上线下互博难题曾是李宁电商营销缺失的难言之隐，不过，此次李宁本人对此却开始有了更为开放的表态。“电商仍然有较大增长空间，期望未来两至三年内将这一比例提高到25%—30%。”
“未来还有很多可能，甚至包括回归A股。十年前没有这个机会，现在一切皆有可能。”业绩发布会上，李宁掷地有声。
“李宁是一个战略型领袖，看得比较远。不过相比于晋江系，短板也比较明显。福建的企业家基本都比较精明，是生意人本位。李宁公司的问题是，亟须提升运营效率，需要重塑创业精神。”张庆向记者评论道。来源:时代周报 作者：王媛 共3页 上一页 [1] [2] [3] 李宁联手小米拥抱智能运动 去年亏损7.43亿 李宁高调出山再亏7.8亿 公司内部官僚化严重 李宁效仿耐克 与小米合作探索“运动+科技”发展之路 李宁业绩“由阴转晴”：看好李宁六点原因全解析 业绩“阴转晴” 看好李宁六点原因全解析 搜索更多: 李宁 |
