3月17日，市场终于等来了红旗连锁复牌的消息。当晚，红旗连锁发布公告，宣布以2.38亿收购成都红艳超市有限公司的超市业务相关资产，包括物流配送中心、125家门店及相关设施设备。至此，从红旗停牌开始就传得沸沸扬扬的“红旗收购红艳”的消息终于得到官方证实，尘埃落定。3月18日，红旗连锁复牌首日便迎来涨停。

　　在零售业遭遇电商冲击越来越剧烈的冬天，红旗加码线下业务意欲何为？经济观察网记者就此独家专访红旗连锁有限公司副总经理曹曾俊。

　　“收购红艳超市比较符合红旗的战略需要。因为不管是O2O也好,渠道下沉也好，以后对物流的要求会越来越高。”对于此次收购，曹曾俊表示，“这有利于完善红旗的网点布局，优化配送结构，提高配送效率，降低配送成本，加速红旗的渠道下沉。”

　　1993年诞生于成都温江的红艳超市网点遍布于成都周边区县以及省内二、三线城市，拥有占地3万平方米的现代化物流配送中心。收购红艳超市资产完成后，对于门店集中分布于成都市区的红旗连锁来说，门店销售网络将更为完整、辐射能力将更强。尤其是红艳超市在康定等地开设的门店并入红旗，这些门店将有利于完善公司在旅游景点的布局。此前，红旗已经在西岭雪山、街子古镇、黄龙溪、洛带古镇等旅游景点开设门店。

　　而从2013年开始，红旗连锁开始正式涉足O2O。

　　在推进O2O的过程中，红旗连锁寻找的并不是一般的合作伙伴。从腾讯微信，到苏宁云商，再到国内最大的现货商品交易所天津渤海商品交易所。

　　曹曾俊告诉经济观察网记者，此次收购红艳超市也是红旗O2O战略的一部分，是线下实体店网点的优化布局的一种方式。红旗连锁在其公告中也表明“收购红艳超市资产，有利于公司实现创新发展，实现线下资源优势[0.74%]的整合，百余家新增门店将实现公司对门店网点布局的进一步优化，有利于公司IMP（综合服务平台）及O2O战略的落地实施。”

　　“O2O是红旗线下发展的一种补充，是现在的一个发展趋势，红旗的O2O是符合红旗自身发展条件的O2O。”在曹曾俊看来，依托于靠近社区贴近老百姓的网点，红旗连锁的商品和服务，线上和线下可能比很多企业都做的好。

　　曹曾俊的自信来源于红旗苦心经营多年积淀下来的品牌影响力。在红旗连锁的大本营成都，对于成都市民来说，红旗连锁早已渗透了他们的日常生活。走进每一个居民小区，红旗连锁的大红色招牌都格外显眼。对于这些普通居民来说，红旗连锁更像是一个社区服务站。因为，红旗连锁除了为他们提供便利的购物地点，还为他们提供公交卡充值、电信、移动、联通缴费、电费充值、燃气、水费代收等一系列便民服务。到红旗去充值缴费已经成为了这些普通居民多年来的习惯。

　　“我们的线下实体店在成都是最密集的，有提前布好局的优势，在顺应O2O的发展方面可能会领先很多。”曹曾俊表示在未来两三年红旗还会加快布点的速度，更优化网点区域的构成。除了线下的布局，曹曾俊表示“2015年在移动终端方面会有新的动作。”

　　事实上，为了更好地开展O2O的线上业务，在去年年底，红旗连锁宣布与李顺共同投资设立黄果兰网络。“黄果兰网络公司将以移动互联网社区应用、社区服务及社区游戏作为初步切入点，将网络公司打造成为中国领先的移动互联网社区服务提供商，网络公司提供的产品力争成为社区居民的终身伴侣。”

　　2014年在整个传统零售行业普遍受到电商冲击的情况下，红旗连锁经受住了严峻的市场考验，营业利润同比增长10.64%。红旗业绩似乎让更多人有理由相信，布局社区综合便利店，选择携手电商平台进行O2O合作将会是未来零售业发展的重要方向。来源:经济观察网 记者 李超 宋旖

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