净利连续两年下滑近五成的业绩改变了京客隆的固有思维，不仅加快布局便利店，还罕有地推出子品牌。然而在电商、店商的双重夹击下，京客隆押宝便利店的做法有待时间检验。

　　图为京客隆高端便利店品牌京捷（joy joy）

　　强推便利店

　　据北京商报记者了解，京捷便利店是京客隆在原有店基础上改造而成。整个店主题颜色为深绿色，与永辉高端超市BRAVO YH颜色相近，京客隆方面对北京商报记者表示，是新推出的高端品牌，目前处于试运营阶段。

　　在近200平方米的卖场中，有大量来自日本、欧洲等国家的进口商品，还有大米、蔬菜、水果等品类。该便利店还配备了快餐、烘焙专区。

　　2014年京客隆中期财报显示，目前其零售店铺总数为287家，其中包括百货商场2家、大卖场12家、综合超市77家、便利店196家。不过，这些便利店都是以京客隆品牌存在，更像是小型超市。2013年京客隆的零售店铺总数为279家，其中便利店187家。

　　据了解，京客隆便利店从2012年的160家增长至2014年中期的196家。同为北京本土超市，物美便利店去年在京新开店数为29家，增长速度大体相当。

　　一场大赌注

　　京客隆选择关闭大卖场和综合超市业态，逐年增加便利店业态。可以看出京客隆对便利店业态的依赖。在北商商业研究院看来，一贯稳健很少变化的京客隆悄然推出便利店品牌，恐怕是对自身发展的一次颠覆。

　　京客隆去年中期财报显示，公司主营业务收入50.04亿元，较上年同期增长约6.3%，归属母公司利润为2936.1万元，较上年同期下降 39.3%。京客隆的2013年财报则显示，主营业务收入为95.29亿元，比上年同期增长4.6%，归属母公司净利润为5705.5万元，比上年同期下 降45.7%。2012年财报显示，京客隆营业收入91.84亿元，比2011年同期增长约6.4%；归属母公司净利润约1.05亿元，较2011年同期 下降约50%。

　　尽管从近几年的情况看，京客隆的净利滑坡速度有所减缓，但依然处于行业高位。在京客隆低迷的同时，同行却没有闲着。永辉保持着高速增长、持续开 店的态势。物美不仅进行了供应商制度改革，也收购了家居巨头百安居，联姻支付宝、推出金融服务。同为副食品商店出身的超市发，则深耕社区商业，去年实现了 销售、净利双增长。

　　突围难度大

　　在北京社区消费越发凸显的大背景下，北京便利店市场争夺越发激烈。据北京商报记者不完全统计，截至2014年底，进京11年的7-11门店 173家；在京超15年的好邻居门店200余家。模仿7-11出身的全时2013年门店总数48家，截至去年底，公司签约门店已超百家。尽管全家和罗森进 入北京市场较晚，但这两大便利店巨头也开始通过机场、车站和写字楼寻求新的生存空间。

　　传统零售叫板的同时，京东拍到家、社区001、1号店、爱鲜蜂等电商也在北京成熟小区布网。
　　（北京商报 记者李铎 孙麒翔）

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