核心摘要：我干房地产新闻信息报道10余年。每天下班途中，回顾一天见过的人，和嘉宾聊过的天，觉得中国的经济，原来如此丰富多彩；原来中国经济真的不仅仅只有房地产，还有很多比房地产更具智慧含量、财富品相更佳的领域。现在想，其实，到了有一天，也许，在中国，房地产就真的没有那么重要了。

　　我干房地产新闻信息报道10余年。每天下班途中，回顾一天见过的人，和嘉宾聊过的天，觉得中国的经济，原来如此丰富多彩；原来中国经济真的不仅仅只有房地产，还有很多比房地产更具智慧含量、财富品相更佳的领域。现在想，其实，到了有一天，也许，在中国，房地产就真的没有那么重要了。

　　这样的变化，也许早已被两会期间的房地产行业新闻人物——万副总裁毛大庆捕捉和感受到了，所以，他成了两会期间房地产媒体、自媒体的头条。当然，客观而言，这个房地产领域内的非两会热点之热点，如果超越行业从社会层面而言，要成为社会热点，还有一段不小的距离。我不知道，房地产媒体从业人员有些人有没有这个错觉。

　　与房地产之外的所有行业相比，即使是和似乎永不改变的政府相比，也许现在房地产都算是一个变化最小的行当了。不变，那是因为它似乎没有必要作出改变，就可以活得很滋润。非两会热点之热点的主角的东家——万科也不例外。看着大伙儿都在谈论毛大庆，谈论万科的人事变局，其实我心里也是有些痒痒的，可是事务缠身，心有余而力不足，竟至于无暇胡诌几句，现在两会曲终人散，终于憋不住要在这里放几句厥词了。

　　是的，万科，作为一家企业，我真的认为，或许它并不像它喊的或者大家所认为的那么优秀，不要被它超越2000亿元的年销售额所吓倒，更不要被王石、郁亮——对，有时候还有这位新闻头条的主角毛大庆——的明星效应所击晕。万科的成功，在多大程度上来源于它的宏图伟略、卓越管理，来源于它与众不同的产品品质控制和标准，也许都谈不上，它只是比其它房地产企业优秀那么一点点而已。绝大多数房企产公司的管理水平，和社会主流行业龙头企业的管理相比，它处于一个什么样的阶段和水平，想必众位都是有目共睹的。

　　还是回到万科吧。万科销售数据上的成功，更多来自于中国特殊的房地产市场的红利。它对于行业的贡献，在过去数年间，明显是在走下坡路了。数个巨头崛起，乃至2014年绿地的销售额反超万科，一个根本的原因就是，“海底捞，你学不会”，而万科这种做大的路数，大家都能心领神会，并且一学就会，一个个均要跃跃欲试，要将皇帝拉下马。初，康师傅是不是也是这样想的呢？

　　一家企业，何以衡量它是卓越的呢？销售额是一个很重要的方面，在一定程度上，销售额就是影响力、占有率，但是，除此之外，一定还有其他东西必不可少。简而言之，就是有硬件和软件两个方面的东西。真正卓越的企业，不仅生产硬件产品，也在源源不断地向社会贡献软件产品，比如价值观、创新精神、管理创新等方面对社会的感染力和影响力。与此同时，在很多时候，甚至在所有时候，真正卓越的企业，其硬件产品和软件产品总是融为一体的。

　　而对于万科而言，这二者的融合已经乏善可陈，已经触摸平庸。

　　万科曾经是行业的领袖，不仅仅在于它是房地产行业的开山老祖之一，更在于它诞生之初就决意浇筑起来的理念、在这种理念下的产品和服务，以及与之匹配或者说上述理念、产品和服务诞生的精神母体——企业家。而现在的万科呢？它只是一架规模稍微庞大点的财务机器而已，在它需要或者不需要的时候，间或性地让或由开山老祖——王石点缀一下所谓的理想主义。在大多数时候，正如你我所见，这位万科的奠基人和精神领袖，对于这架渐由职业经理人控制的财务机器而言，已经显得不那么重要，或者已被边缘化了。每次从各类媒体上看到王石的背影或者笑脸，我都会看到两个巨大的“孤独”二字。

　　而这正是万科的悲剧。

　　镜头下几百亿级的老板，操着一口只有他自己能听懂的方言。几米之外站立的，是战战兢兢的随从和高管。这是这两周以来我经常可以看到的场景。今天的万科，其实完全可以演绎同样的场景，镜头下的主角是今天被万科冷落了的那个人，今天那一群权力欲比较强烈的臭小子，孙子一样的站在旁边，噤若寒蝉。但是，正是这个人，当初抛弃了当大老板的理想，以被让渡了的亿万资产孕育了万科最初的骨血——理想主义，从此让这家房地产企业成为传奇。

　　王石渐行渐远的背影。今天，再加上毛大庆突然转身的背影。在王石和毛大庆之间，还有一长串朴素迷离的背影。无数个背影，叠加成一个巨大的问号。

　　这个问号的答案是什么？不必讳言，是公司政治。事实上，虽不比中石油、GE，万科也足够大，大到有足够多的舞台给更多优秀的职业经理人施展他们的才华。当然，这取决于最高领导人的胸怀赢商网与气度。简而言之，就是他愿意怎么分权、放权，怎么理解自己的权力和位置，怎么“找到”自己的感觉和定位，怎么容让别人也可以聚焦在镁光灯下毫无顾忌地展现人生得意时刻的人性自然状态，怎么让自己表现出一种恰如其分的权威感、价值感、存在感。说复杂也复杂，说简单也简单，一句话就是，什么是领导，采样才算领导，怎么当领导，本质上，还是个权力观、价值观的问题。用两个字概括，就是“感觉”。如同我们看待王石一样，如果我们用世俗的眼光来看，他似乎已经被万科边缘化了，但是换一个角度来看，或许他就是最成功的董事长，只是不知道他内心世界的图景究竟若何，这同样取决于的他的权力观、价值观、人生观。如果他发自内心地认为这就是人生的最佳状态，而这种状态却是恶性公司政治的产物，那么，这又算不算一幕悲喜交集的喜剧呢？抑或滑稽戏乎？

　　回到价值观。以此来判断毛大庆的转行也是一样的。如何判断他辞职选择的对与否，如何判断未来他创业是否成功，都取决于他自己的价值观、人生观，我们看待他的逻辑也完全一样。

　　如同国家一样，公司都有政治。政治有良性的，也有恶性的，良性的公司政治即使不能为公司添姿增色，也不至于伤筋动骨，而恶性的公司政治却往往会导致公司勾心斗角，终致人才流失，庸才辈出，最终乃至名存实亡、土崩瓦解。万科，曾经很优秀，我们当然也希望，它萧墙之内的公司政争如今虽然早已超出宫内，成为众所周知，但还是不要走向不可控的恶性为好。恶性的公司政治将吞噬万科的未来，这是毫无意义的，因为它不是国企，有足够多的资源和资本。一个公司和一个国家一样，权斗政争，只有暂时的赢家，最终的伤害，都是国家和公司本身来埋单，当然最终的埋单人还是国民和员工。

　　结束宫斗，凝聚人心，重拾未来，万科，你会不会呢？(来自：微信号 房地产决策参考)

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