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华润万家整合行动加速 乐购上海卢湾店月底关门
http://www.redsh.com 2015-03-15 红商网 发布稿件

  知情人士表示,“公司在经营上有总体的考虑。租约到期后租金会大幅上涨,是导致乐购关店的直接原因。”

  Tesco乐购在上海又传出关店消息。由于租约到期,位于卢湾体育馆的Tesco乐购卢湾店将于本月底正式关闭。

  商报记者了解到,由于租约到期后面临租金飞涨的巨大压力,不少市区大卖场正在撤离。同时,正在对Tesco乐购进行整合的华润万家表示,Tesco乐购在华出现一些过度投资现象,在双方整合过程中将关闭部分门店。

  关店背景

  租金压力上升

  市区大卖场撤离

  消费者周先生昨日收到Tesco乐购卢湾店发来的短信提示:“尊敬的会员,Tesco乐购卢湾店因租约到期,将于2015年3月31日正式撤场。您的会员卡、优惠券和现金券仍可在苏浙沪皖其他乐购门店使用。”

  “在我印象里,这家店开张有10年了。因为周围居民多,平时生意还不错。就算这家店没有班车,也还是会有很多人到这里来买东西。”经常在Tesco乐购卢湾店购物的周先生对于这家大卖场即将关门的消息表示颇为可惜。“其实,乐购卢湾店附近的超市不少,比如斜土路上的世纪联华、鲁班路上的永辉超市以及老西门附近的易买得,还有打浦路上的农工商119店。但是乐购的促销活动多,很多商品在搞促销时都会发短信通知到我,所以我比较喜欢在乐购买东西。”

  知情人士表示,就像Tesco乐购卢湾店对会员短信通知上所说的,关店的主要原因是租约到期。“公司在经营上有总体的考虑。租约到期后租金会大幅上涨,是导致乐购关店的直接原因。”

  两年前,Tesco乐购在上海曾先后关闭了其镇宁店与长宁国际体操中心店,原因也是租约到期。商报记者注意到,目前Tesco乐购位于市区的门店正在逐渐减少,新开的门店大多地处较为偏远的郊区。Tesco乐购官网显示,其目前在上海的20多家门店大多位于嘉定、奉贤、莘庄、南汇等地区,位于市区的门店除了卢湾店外,已所剩无几。

  华润战略

  Tesco乐购门店

  关闭数量不超10%

  除了上述原因外,Tesco乐购此次关店与华润万家对其整合后所实施的整体战略有关。

  2013年8月,华润万家与Tesco正式宣布成立合资公司。Tesco将其中国业务及现金注入合资公司。华润方面持有合资公司80%的股份,Tesco持有合资公司20%的股份。

  据了解,2014年11月和12月,华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换,双方门店将实现商品、采购、库存和财务等方面的对接。接下来,东北区、华东大区将陆续参照进行。

  此外,双方供应链层面的融合已经启动,商品进行互补。据悉,目前Tesco自有品牌已进入华润万家门店,共有761种单品;而华润万家的自有品牌也进入Tesco乐购的门店。

  华润万家整合Tesco门店是一个漫长的过程。去年10月开始,Tesco中国零售连锁品牌Tesco乐购的多家门店开始清资关店。据悉,Tesco乐购相继关闭了山东广东等地的部分门店。最近,除了上海卢湾店外,Tesco乐购台州椒江店也宣布将于本月底关门,原因同样是租金上涨。

  华润万家母公司华润创业首席财务官黎汝雄曾在接受媒体采访中表示,Tesco乐购在中国的布局颇具规模,出现了一些过度投资的现象。合并之后,华润方面会关掉不超过10%的Tesco乐购门店。

  今年2月,双方的融合又迈出了实质性一步。华润万家在广州宣布启用全新红色华润万家品牌标识。未来,Tesco乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”,并启用全新品牌标识,双方在中国所有门店的全面融合也将陆续完成。这意味着,Tesco乐购品牌将从此退出中国市场。

  重组影响

  整合Tesco乐购

  华润业绩或受累

  商报记者了解到,就Tesco乐购目前门店的现状来说,大部分盈利状况并不理想,收购之后很可能成为华润业绩的“负担”。

  从华润创业本月初发布的盈利警告公告来看,整合Tesco乐购已经对华润的业绩形成拖累。公告显示,作为与Tesco中国业务整合过程的一部分,华润创业集团的零售业务于2014年第四季度拨备约8亿港元,用作关闭若干效益和前景欠佳的店铺,主要包括资产减值损失及提前终止店铺租约的赔偿款项。因此,华润创业预期,在截至2014年12月31日的财政年度内将出现约20亿元的净利亏损。在合资企业设立后的磨合期间,未来短期至中期的盈利能力有可能受到影响。

  华润万家CEO洪杰表示,“在重组期间,华润零售业务业绩将难以避免地持续受到拖累,未来经营压力巨大。但华润万家会借此重组之际,推动企业全面战略转型。预计原Tesco门店将在3年后实现扭亏,华润万家原有门店也将重新优化,并重新构建新的商业模式和管理架构。”洪杰同时指出,“预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合,需要3年时间。”
   (上海商报 叶尧)

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