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据胡刚介绍，2015年上半年，拉夏贝尔还将实现在线下扫描产品二维码，就可以找到该产品全部在线资料，包括仓库是否有货，或者其他附近的门店里有没有这个产品、尺码、颜色，有没有你喜欢的相关推荐等; 线上会员的积分、购物券在线下也能使用，线下领张优惠券，在线上输入，也同样可以使用;线下购买同样可以使用支付宝等电子支付方式，没带钱、没带卡也可以消费;从而打通线上线下流量、打通会员、打通支付，线下门店和电子商务平台之间彻底无界，消费者在拉夏贝尔可以实现无缝购物。
逆势扩张直营店：门店变身物流仓储
为了支持线上的货品配送，拉夏贝尔把全国25个省份的311个门店作为O2O发货主战场，离消费者收货地址最近的门店可以直接发货。
2014年11月11日，拉夏贝尔首次参加淘宝双11活动，线上销售额超过2500万元，25个省份的311个门店占总发货的比例超过70%，36小时便完成了门店的大部分发货。到双12这天，线上销售额达1200万元，311个门店发货占比提升至85%，24小时即完成了90%的订单配送，48小时便完成了全部配送;当日，线下门店(不包括线上销售额)的单日总成交额高达1.1亿元。
在传统服装的渠道销售中，周一到周五工作日期间是线下门店的销售淡季，周六、周日是线下门店的销售旺季。 O2O转型后，拉夏贝尔线下门店可以周一到周五期间变身物流配送，满足线上订单的配送需求。过去，某个门店或者线上订单缺货断码，必须要从别的门店调货，总仓库和每个门店的库存打通后，因此，一旦某个门店或线上缺货断码，不用再调货，可以直接由其他门店直接发送快递或者送货上门。对于跨区域退换货的情况，对库存的统一调配也为线下门店减少了库存浪费和调货物流成本。
为了配合O2O战略的顺利推进，拉夏贝尔把线下、线上渠道融合成一个全渠道项目组，从组织结构上保证O2O的推进;还设定了有效的绩效考核机制，比如当线下门店接受一个200元的线上订单并发货，线上和线下各计200元的全额绩效。一旦某个门店缺货，从其他门店调货，两个门店各计100元的绩效。有效的绩效考核机制也保证了O2O战略的顺利推进。
在胡刚看来，由于拉夏贝尔的线下门店全部自营，不像其他服装品牌存在大量的代理店、加盟店，因此不需要平衡加盟、代理等渠道的利益。其他品牌要想O2O，必须要在直营、代理、加盟店之间建立一个有效的利益分配机制。
随着O2O战略的顺利推进，不同于同行纷纷转战线上、大肆关闭线下门店，拉夏贝尔逆势扩张直营店，不断抢占线下份额，优化门店服务，胡刚表示：
除了线下门店能够发货，拉夏贝尔还建有超大规模的物流基地，并与国内知名物流品牌合作，对商品配送时间、配送过程、商品配送包装、配送效率等工作严格把控。
“未来随着O2O战略的深入推进，将有更多拉夏贝尔线下门店实现全渠道销售，更好地优化门店选址，以及仓储物流体系，成为我们面临的一大挑战”。 共2页 上一页 [1] [2] 大润发为何爱上便利店 O2O能否与电商赛跑 今年2月餐饮O2O市场调查报告：市场两极分化 大润发为什么爱上便利店 难道就是为了玩O2O？ 拉夏贝尔上市首份业绩增两成 今年计划新开1500家店 拉夏贝尔侧重购物中心开店 今年预计新开1500家店 搜索更多: 拉夏贝尔 O2O |
