赢商网记者现场走访发现，与传统的巴黎春天百货店不同的是，118店是以百货店和购物中心两种模式相结合。在业态的配比中，餐饮、娱乐等体验式业态能够达到40%以上。

　　对于新世界百货这次尝试，异度策划董事长宣一氢认为:“百货店与购物中心结合的方式在上海早已有之，这种做法将会是未来百货行业突围的一个趋势。”

　　探店项目：上海巴黎春天百货118店

　　进驻时间：据了解，该项目原为农工商超市集团旗下的118生活广场。2013年，巴黎春天与农工商超市完成签订租赁协议，2014年11月21日正式营业，目前百货、购物中心部分已经基本开业。

上海巴黎春天百货118店

　　SWOT分析：

　　优势：新世界百货集团重点开发项目，品牌号召力强；地处普陀区核心地段，毗邻中环，西接外环，地铁沿线，交通便利。

　　劣势：原农工商超市改造项目，商场的内部设计上购物中心和百货店联系不够紧密；整个商场百货业态占比过大；13号线真北路地铁出口与该项目一路之隔，无地下通道直达，目前地上人行通道未完工，中环路车流量大，消费者抵达该项目受阻。

　　机遇：周边拥有写字楼、高档住宅、学院、政府机关能够提供稳定的消费客流。

　　风险：周边竞争激烈，与近铁城市广场购物中心项目仅一路之隔。

巴黎春天百货118店内部的儿童业态

　　经营现状：2014年11月21日开始试营业，目前，上海巴黎春天百货118城市广场店已经基本全面开业。租金方面，巴黎春天百货内部采用扣点模式，购物中心部分一楼门店租金为17元/平米/天。

　　据了解，上海巴黎春天百货118店购物中心部分面积约为22600平方米，一共有4层，几乎全部为餐饮品牌，90%以上店铺已经开业。百货店部分面积约为40000平方米，共有5层，涵盖服饰、化妆品、珠宝、钟表、运动、家具用品等商品类别。

　　赢商网记者注意到，为了提高客户的体验度，商场方面做了不少改进，在百货店3楼儿童区域设置了2000平方米的大型室内儿童乐园。另外，在百货店5楼设置了VIP休息室和母婴室。

　　专家解读：

　　对于巴黎春天118店的百货店购物中心化的尝试，宣一氢认为：

　　“百货店引入购物中心业态，这种做法在上海早已经不是新闻了。比如，古北家乐福就引进了餐饮和娱乐项目，以主力业态延伸出娱乐休闲餐饮业态，这种做法我认为会是百货行业突围的一个趋势。”

　　“不光是百货，今后很多的业态都会往购物中心转，比如说，苏宁、国美家电，喜盈门、红星美凯龙，这种单一性的纯购物中心一定会往复合型业态去转变。”

　　同济大学复杂工程管理研究院研究员范宜昌也认为：“由于电商蚕食百货店和大卖场的销售，百货店和大卖场转型也在所难免，缩小零售铺面，腾出一些面积招进体验性业态也是出于无奈，是被逼出来的，存在就是合理的。事实上，购物中心与百货店发展，除了收租金还是收扣点的不同以外，在商业业态组合方面界面越来越模糊了。”

　　记者手记：

　　不作不死，新世界百货在上海开始大刀阔斧的改革，其中一项便是巴黎春天118广场，从原来的百货模式向购物中心转型。不过，由于是首次尝试，新世界百货采取的百货与购物中心并举。

　　首先进入的是购物中心部分，一共分为4层，从顶楼到一楼，几乎全部都是餐饮品牌，有肯德基、小杨生煎、云之源、味千拉面等等。其中，3楼整层为美食广场。

　　百货店内部，虽然还是按照传统百货店铺的专柜陈设，但是也引进了不少体验式业态，比如儿童乐园、手绘彩画、VIP休息室。最难得的是，在五楼，赢商网记者发现了可以使用的母婴休息室；整个商场都全部有WIFI覆盖；每个楼层的指示牌非常清晰。这些都是与传统百货商场所不同的地方，给消费者提供了舒适的购物舒适的购物体验。

　　不难发现，新世界百货尽管双线并举，但更侧重于购物中心所倡导的社交空间、体验经济等关键词。只是百货店原先存在的单店面积较小，空间有限、物业条件所限等客观因素，要想一步到位或仍没有办法完成。(来自：赢商网)

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