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在李骁看来，“卢铿离开海尔不会是一个偶然事件。他与海尔的磨合中，根据我的观察，一定是非常吃力的。海尔这样的企业规模，张瑞敏一手把握是必然的，在比较有限空间中发挥自己的所长，是比较累的一件事”。
“有时候，英雄相惜，因为共同点走到一起。但在我看来，合作伙伴需要的是互补，而不是同质化的东西。”李骁说。
而与海尔集团有过多次接触的克尔瑞青岛高级分析师张斌也向时代周报记者确认，“当年海尔集团有钱有资源，说白了是不做地产很浪费，所以从外部请来了一些专业人才，业绩增长也是很明显的，但后来也出现了一些问题。包括各个部门的流程、思路，卢铿为这些做出了很大的贡献。但在全国快速扩张下，也难免出现了一些失误，让集团不太满意的地方。当大家的发展思路矛盾积累到一定程度之后，就出现了离职的情况”。
盛中华时代的考验
踌躇满志却最终折戟沉沙的卢铿，和后来临危受命准备力挽狂澜的盛中华，代表了海尔地产的两个时代。
继任者盛中华，是海尔集团元老级人物，他将带领海尔地产走向何方？这一直未为外人所了解。
时代周报记者从多方了解到，海尔地产正有意撇清“卢铿”时代的印记。
上述海尔地产匿名高管就坦承，“2015年，是海尔地产的品牌年，也是战略年，我们要先撇除之前的一些东西，然后会加快步伐，会比之前动作更大。2012、2013两年可以说是我们养精蓄锐的阶段。”
海尔地产希望撇清的历史，是“小户大家”的历史。在卢铿的设想中，通过住宅，海尔原有产品线资源包括家电系统、家居集成、卫浴、橱柜、智能系统，完全有提供成品精装住宅的基础。而在住宅生活集成方面，即便是在现在，仍旧还没有出现一家能像海尔这样提供全系列集成的企业。
但卢铿的地产思维，决定了他希望通过规模做大平台，随后再来完善。这最终让该阶段的工作还没开始就已经结束。
而盛中华的产业思维，让其在接任后一年提出了“一店一库智慧家”战略，这就意味着地产板块只是承载海尔主业、协同集团战略的发展平台，目的是为海尔家电和智能生活的市场提供的试验田和盈利点。
用海尔地产官方的说法，“一店一库智慧家”的目标是：一店：计划5年内投资300亿在全国建设42家海尔家电家居体验旗舰店、500家社区体验店；一库：全国按销售密度150–250公里为半径，规划设立100个网络物流基地；智慧家：通过整合海尔U-Home、云社区，为用户打造便捷、高效的智慧家庭生活。最终打造一个“线下体验，线上下单、物流配送、售后服务”的四网融合战略。
两个时代最终的目的实际都是在对接张瑞敏“不仅仅只是卖房子”的理念。只不过一个聚焦在住宅，一个聚焦在商业。而两个时代殊途同归的根本目的，是让地产业务成为拉动集团业务的平台，为海尔集团找寻新的增长点。
张斌直言：“海尔地产依托在集团内部，许多项目拓展不单单是为了买房子这个目的，还伴随着推动集团的智能家居、家电销售，以及区域影响力。现在已经不能以单纯的地产公司的方式来评价它。”
然而值得警惕的是，对于管理模式和管理方法已成为全球通用教材的海尔集团，模式上的创新已经成为常态，地产业务如何解开当年“只打雷不下雨”的难题才是其核心关键。
据时代周报记者了解，2015年，海尔地产提出了财务战略目标，要实现销售收入168亿元，利润25亿元，融资208亿元。对项目开发和销售节点提出硬指标，在拿地后需要5个月内拿证，9个月开盘预售，18个月收回自有资金。
留给盛中华的时间并不多，9个月后，海尔地产战略关键年度的成效就要接受检验。(来自：时代周报 作者：赵妍) 共2页 上一页 [1] [2] 周云杰：海尔要做大平台 海尔周云杰建言两会：发展农村电商物流和跨境B2B电商平台 美的海尔等11家空调企业再掀价格战 海尔斥资逾１２亿武汉拿地开发商业地产 海尔济南将建海尔兄弟主题乐园 堪称中国版迪士尼乐园 搜索更多: 海尔 |
