现状

　　7年亏损“包袱”被甩掉

　　“我们抱歉地通知您，由于公司经营结构调整的原因，华堂商场右安门店将于2015年4月1日起停止营业。但2015年3月31日晚之前商场仍正常营业，各项设备设施处于正常运转状态，敬请大家安心购物。”昨天中午，记者来到位于二环路边的华堂右安门店，虽然商场还在正常营业，但醒目的停业通知已经张贴在了大门上。

　　从地下一层到地上五层，商场内几乎所有的商家都在打折促销。一眼望去，写着“3折”“5折”的黄色促销广告似乎铺满了各个楼层。“还有不到20天商场就要关门了，所以现在是大甩卖。”一位售货员告诉记者，经过一周多甩卖，如今店里的商品已经不齐，很多都已经缺货了，眼下来商场淘便宜货的多数都是住在附近的居民。

　　为何会在开业7年后选择关闭?华堂给出的答案是“甩包袱”。“这家在2007年9月开业的门店已经经营了七年多，从未盈利过。”华堂商城的相关负责人向记者介绍，虽然开业以来右安门店的营业额有所增长，但增长幅度十分缓慢。一面是人工成本上涨、租金居高不下，经营利润不足以弥补总支出，另一面是华堂右安门店虽然多次调整，仍无法满足消费者不断变化的需求，“夹击”之下只能闭店止损。

　　这名负责人表示，虽然华堂在北京的业务还将进行调整，但右安门店或将是最后一家采用闭店方式的门店。此次关店后，华堂商场在北京的店面仅剩4家卖场和1家食品馆(包括十里堡店、亚运村店、丰台北路店、大兴店和三里屯食品馆)，而在2010年，华堂在京还拥有10家百货门店。

　　探因

　　洋百货“战略收缩”

　　门店数量减半的并不只有华堂一家。据统计，自2014年年初以来，国内大型连锁百货企业已经明确的关店数量达到38家，其中外资百货占比达到近六成，成为重灾区。人们耳熟能详的一些名牌百货商店，如百盛百货、马莎百货、华堂等相继关闭了中国一线城市的一些旗舰店，另有一些外国百货公司在二三线城市也有关店现象。

　　“我们在调整和收缩，并不是单纯撤出。”对于即将采取的关店行动，马莎百货负责人对外表示，这只能算是战略调整，今年和明年马莎在国内还将继续加大投资、翻新门店，其中在北京、广州等重点城市还将开设新的门店。

　　与之类似，对于自己的闭店风潮，华堂、百盛、巴黎春天等洋百货企业对外的说法也是“战略收缩”。华堂相关负责人向记者表示，华堂对于其它门店并不会缩减投入，并且将扩大对专营食品业务的“食品馆”的投入和推广力度。

　　然而在不少业内人士看来，洋百货的“战略收缩”或许将持续一段时间。“百货行业的黄金时代已经过去了。”中国世界经济学会副会长丁一凡表示，洋百货商场之所以陷入关店潮，一方面受到电子商务的冲击，原本作为竞争优势的品牌优势已经很弱，另一方面在业态吸引力上，百货也不如购物中心，“高不成低不就”成了眼下洋百货最贴切的写照。而在这种情况下，想要扭转颓势绝非一日之功。

　　展望

　　百货行业“洗牌”还将继续

　　华堂右安门店不是第一个关店的洋百货，也不会是最后一家，而陷入困境的也不会只有洋百货。最近有信息称，万达百货也将战略收缩，关闭部分业绩不佳的门店。

　　国内百货行业将往何处去?

　　在北京工商大学商业经济研究所所长洪涛看来，大型百货商店是19世纪后在发达国家兴起的商业模式，虽然上世纪末、本世纪初一度红火，但随着时代的发展必将面临改变。作为传统的商业模式，百货已无发展空间，要想在21世纪幸存下来，就必须“嫁接”上互联网与电子商务。如果百货公司能借助电子商务延续品牌优势，或许还能重返青春，但在此之前，整个行业的“洗牌”还将持续。
　　（北京日报 记者 孙超逸 徐骏作图）

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