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除了给这群年轻人自由发挥的空间，京东也给这批初次接触电商行业的管培生足够的耐心，“没有划任何框框”，隆雨说。伦敦商学院毕业的林志彬曾在培训过程中多次调整自己拟定的轮岗计划，因为他总是在不同阶段对京东产生了不同的认识。“公司会和我们讨论在哪里学什么最快、最好。”林志彬说。最近，他对移动电商产生了兴趣，于是加入了京东和腾讯合作成立的微信手Q团队。
像林志彬这样有大公司工作经历，同时拥有海外教育背景的人来说，再进行职业选择时，薪酬已经不是重要的考虑因素，这份工作能否提供无限的发展空间，能否在过程中接触新的、打破常规格局的事物才是他们更看重的。“MBA人才首要考虑的是平台和机会，民营企业对海外人才的重视程度也让他们颇受鼓励，并愿意加入。”孔晶晶对《第一财经周刊》说。孔晶晶的团队每年帮助20多家中国企业到海外组织招聘，她发现从2013年开始，民营企业对海外人才的招聘需求明显超过了外企和国企。根据智联招聘的调查，尽管有70%的海归会将外企作为就业第一选择，但从结果看，85%的人因为不同原因最后选择进入民营企业工作。
同样这么想的还有欧洲工商管理学院毕业的洪洁。有着5年多咨询公司经验的她曾经是公司里有史以来升职最快、最年轻的经理。“找一份能养活自己的工作不难，但去一家飞速发展的创业公司，却有无限大的想象空间。”她看到，无论在中国还是欧美，最顶尖的人才正在经历从外企到私企再到创业公司的流动趋势。她认为咨询行业教给了她逻辑思维能力，但她更想去实业中看看纸上谈兵的“企业战略”能否由自己来真正实施。
另一方面，洪洁和伙伴们的表现也远远超出了京东的预期。负责IMT项目的京东人才发展主管纪冬妮告诉《第一财经周刊》，在原先的培养计划中，他们对这批国际管培生真正带领团队的预计时间设定为3年，但结果是，这群国际管培生往往在轮岗中就已经成为项目的主导者了。
第一批的4位国际管培生已经在2015年1月提前定岗，以合伙人的形式组成了一个全新的业务部门—京东全球购。这是一个跨境电商业务部门，简单地说，就是把国外的商品带到国内销售。
这个项目的缘起是刘强东给国际管培生们布置的作业—你如何看待京东开拓海外市场?李迪恒和他的伙伴们从提交商业计划到最后获得刘强东认可并开始执行项目，只用了1个星期。目前，这支几十人的团队，在短短几周内已经将业务上线，并实现了部分销售。今年，他们的目标是要引进1000个国外品牌。这样的企业文化和工作节奏都和李迪恒之前的工作经历很不一样。“尽管京东规模很大了，但仍有一种创业公司的感觉，每天做的事情都是别人没有做过的。”如何适应这种工作氛围，是李迪恒目前最大的挑战。
对于这群国际管培生来说，另一个挑战是如何担负起一个真正的管理者的角色。在曾有投行工作经历的许庆飞的经验中，所带的团队最多也就两三人。“来到这里以后，才是真正的带团队，”许庆飞说，“这非常考验领导能力，比如你如何发现员工的优劣势并加以引导。”参与全球购业务之后，她和伙伴们要一步步从零开始，招聘人员、联络资源，组建和管理自己的团队。目前她的手下有将近20人，而这个团队预计在2015年下半年要成长为一个100多人的部门。
4个国际管培生在这个全球购项目中承担不同品类，每个人都要负责从招商、运营到法务等所有事务。陈婉几乎是以创业者的姿态在工作。“京东在一个高速的跑道上奔跑，快到什么地步呢?一边以250的速度开着，一边还要换车轮。”她笑着引用了当年隆雨在学校宣讲会上让她印象深刻的那个比喻。
2014年10月，隆雨再次带队出国。许多学校的宣讲会现场人数达到了五六百人，是当初的5倍。这一次，他们还去了英国。伦敦商学院的宣讲吸引了不少亚洲其他国家的学生。
京东同时带去的，还有TET和JDRun暑期实习计划。从2014年开始，这两个原本只针对中国学生的项目也将每年以一定比例在海外招聘，这扩大了京东可能吸引的海外人才的年龄群。
到目前为止，第二届IMT的招聘收到了1000多份简历。新一届的入选者将在2015年的8月入职。有了第一届作为标杆，第二届的要求更为严格，录取比例大约在100：1。今年的国际管培生项目还进行了改良，分为定向培养和综合培养两种。已经明确未来发展方向、对京东某一特定领域感兴趣的人可以选择留在该领域定向培养，提升效率。
从长期来看，未来京东对于IMT项目可能会逐渐放开，对是否是MBA以及有工作经验不再有硬性要求，隆雨认为京东还需要慢慢储备国际人才。“但至少前3年，我们还是会保留现有的标准，”隆雨说，“因为京东发展得太快了，目前急需成熟的人才充实到工作中。”第一财经周刊 卢隽婷 共2页 上一页 [1] [2] 京东刘强东两会提案：推广卖家电子工商注册 亚马逊入驻天猫留下了三大悬念 京东会不会入驻？ 京东创纪录亏损50亿陷入争议 刘强东暴富 富士康再战电商3年赶超京东至少要迈三道坎 2014幸存者之刘强东:今年京东全面走出去 搜索更多: 京东 |
