失去的只是销售之王,获得的却可能是更好的未来——最具危机感的万科选择自我革命。
一勺君从一位万科区域公司中层管理人士处获悉,为了提升利润,万科正在展开组织架构变革,并进行大规模裁员,包括各分公司。在万科内部,郁亮称当下为“阶段性失控”,并鼓励各地方公司突破找路,探索创新业务。
“我们每年有固定淘汰率,但现在淘汰率放大了不少。现在各分公司都在自我变革,尤其是北京万科和深圳万科公司。”该人士说。
这项内部瘦身指向的方向是,扩大外包业务。人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务,成为此次精简的重点部门。房企的核心部门营销部也在裁员。“以后项目的卖点会趋同,我们不再需要那么多的营销企划人员。”上述万科管理人士说。
瘦身行动棋至中盘。“很多部门都要裁了,对每个人的考核指标都在加码。万科正在建立事业中心制,让管理更扁平,减少层级,尽量让一人多能。一些万科老员工已经离开。当然,裁员是阶段性的。”另一知情人士说。
“个别分公司为了绩效优化,若有裁员动作也属正常。不一定代表集团会有大动作,目前我们并未接到相关通知。”万科总部品牌部相关人士称。
据一勺君了解,未来万科不同项目之间,除了地段和价格差异,户型将大多趋同。这意味着,在一个项目里抠多种户型的产品设计时代将成为历史。“利润越来越薄,导致我们必须标准化。万科以后只需要三、四个户型,一年升级一次,像苹果迭代一样。”一位不愿具名的万科城市公司人士透露。
这推动万科进一步砍掉合作方。与精简营销部的逻辑一样,广告公司的合作数量也在锐减。“以前是一个项目一个广告公司,现在都是互联网推广,并且因为户型相同,将来多个项目只需要一家广告公司。”上述万科内部人士称,由于产品户型标准化的推进,万科也在收缩合作的设计院数量,理由是“一定程度的户型优化不会带来更多溢价”。
为了保证利润,各项费用支出同样受到严控。据知情人士透露,目前,一些万科项目都已不再启用万科物业,只因费用太高。“万科物业的成本控制意识并不强。”该知情人士说。
节俭之风甚至刮进了年会里。万科今年的年会没有安排晚宴,只有少量的抽奖。这已跟往年大不相同。
“万科现在很焦虑,亟需靠这些减法动作向内部要效益。要提升员工效率,并采用灵活雇佣制,让组织架构发生系统性变化。我们必须革自己的命。” 上述万科中层管理人士说。
过往数年,房企在竞争中多打规模牌,展开更高、更快、更强的“泛奥运式”业绩争夺战,而忽略利润对于企业的核心意义。绿地的冲杀让万科在2014年失去了销售规模第一的光环,但危机感甚强的万科已迅速改变了竞技规则——他们将今年的企业的关键词从争规模改成了提利润——这实际是一个令投资者更为安心的变化。
据一勺君了解,就在不久前,王石召开了万科内部视频会议。一位与会的万科内部人士透露,王石用了近半小时的时间大谈万科转型,提出要防止索尼悲剧,那是胜者的诅咒,原有商业模式越成功,越难以转型。“王石认为现在万科需要变得更轻盈,一切要从零开始,要自我革命。”
随着地产狂飙的结束,万科意图终结曾赖以壮大的高周转模式,进行战略转型。《失控》一书的作者、堪称互联网哲学家的凯文·凯利曾说,“盛极而衰,当公司已经成为主流,一定要开始从边缘市场进行自我攻击,那是大公司活下去的唯一机会。”
大象想要跳舞,并不容易。作为业内极具自我更新意识的老牌公司,为了找到新的利润增长点,也为避免集团整体性创新失误,万科现在进入各分公司试点培育新业务阶段。
据一勺君了解,去年,郁亮挂帅与数名集团核心老臣组成了一个集团战略创新试错小组,功能是为地方公司把握转型风险,评估创新业务是否可行。他们的标准是看是否有清晰的商业模式和创新方向,以及能否讲清楚财务模型。目前,这个战略创新试错小组已经毙掉了许多分公司的新想法,如西安的物流地产、仓储创新等,就因盈利模式不清而未允许通过。
据知情人士透露,原本万科意欲通过养老业务提升利润,但调研后发现,中国养老地产大多只能在一线城市贡献利润。
“这对一个两千亿体量的公司来说,贡献只是杯水车薪。因此万科又把目光瞄准了可以大范围复制的产业地产。”该知情人士说。
目前,万科正在深圳、杭州、上海、北京等地发力产业地产。万科商业地产的统战亦围绕产业地产展开。除此之外,在长白山等地的休闲度假项目则走轻资产路线。“万科还会成立自己的金融公司。”
“未来甚至有不做地产的可能性。比如围绕住宅做服务,教育、医疗、养老等这些业务都需要搭建服务体系。”一位不愿具名的万科内部人士说。
“我们的逻辑是在航海中修船,不能靠岸,也没有办法靠岸。万科考虑在5年后完成转型,接下来股权并购和资本运作都要开始。”上述万科管理人士说。(来自:自媒体 一勺言)
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