|
在移动互联网环境下，首先被洗礼的一定是规模最大的O2O集合体，区域购物中心！移动互联网催生了贴近消费人群社区商业的繁荣，但同时加剧了区域购物中心的生存压力，遗憾的是万达广场购物中心都是区域购物中心的定位！超级购物中心自省的娱乐体验往往使其具备了相对竞争力，但很遗憾，被投资商、开发商看做未来中国购物中心绝对主力的区域购物中心却在移动互联网面前不得不面临艰苦的抉择！
对于10年艰苦卓绝的奋斗依然存在诸多运营问题的万达来说，面对移动互联网变革淡定到无所畏惧显然很夸张！王健林先生高度的自信和移动互联网革命性的未来相比，显然时势不能永远造英雄！我相信：企业和人一样，从诞生之日起就在走向死亡，只是不同企业生命的长度不同，万达也不例外！
客观考虑万达广场经营现状，以及未来移动互联网巨变，万达广场未来的租金收益未必持有高歌猛进！
三、轻资产运作，王健林和投资机构谁“鸡贼”？
在市场风险面前，智慧的企业家往往具有敏感的市场嗅觉和风险嗅觉，说的就是王健林！就仿佛易经阐述的“易”、“不易”、“简易”五字真经所说的：王健林深谙做商业地产需要时刻关注市场之“易”、变革之“易”，并利用“不易”之道持续打造不同阶段“简易”的产品、战法！如果王健林能胜机构几分，自然更有利于博弈！
在移动互联网元年2013年前，投资机构练就的火眼金睛往往是：“投资优质地段优良经营性商业地产，往往获得持续稳定收益”，这也符合投资市场的偏好；接下来的问题是，在移动互联网时代，曾经风生水起的区域购物中心又会面对怎样的未来？还和过去一样优质繁荣？我的观点是：区域购物中心在移动互联网环境下，将面临O2O烈变市场的洗礼，投资收益和2013年以前相比将整体下滑，聚集风险是必然！
看来，移动互联网趋势下的轻资产运作，对于商业地产投资商、开发商、运营商来说有利于风险释放，但是对于投资机构来说，可能出现投资机构依然按照传统商业模式下的审美进行决策，这往往意味着风险。换言之，轻资产运作，王健林更加明白移动互联网带来的区域购物中心风险，投资机构却还沉清在极有的经验洋洋得意！显然，王健林先生比这些投资机构更智慧，也更“鸡贼”!（来自：微信号 CCBU商业品牌联盟）
共2页 上一页 [1] [2] 王健林的事业密码：整个万达只负责审计部门 万达百货、商超不尽人意 这次能变“轻”吗？ 万达京东“红包计”电商购物季能否为楼市导流 2015年万达商业地产力推轻资产模式的“瘦身”转型 万达酒店2014年收入下降约11.62亿港元 搜索更多: 万达 |
