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“虽然中科云网逐步采取了追加担保、提前回购、资产出售等应对方案，并启动了应付及预付款项追讨工作，但整体来看，本期债券回售资金缺口仍然较大。”广发证券报告指出，上述交易事项变更将加大ST湘鄂债本息最终能否足额兑付的不确定性。此前，中科云网宣布在2月10日实施第一次债券回购方案，回购比例为12%。
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净雅关店止损调整转型策略
净雅食品股份有限公司(以下简称“净雅”)日前首次确认将关店止损,并调整转型策略。净雅高级副总裁张栋华对媒体表示，2015年净雅将会陆续关停部分亏损的店面,倚重自持物业,注重餐饮后台产品研发,重点发展线上业务。
继去年下半年及今年初沈阳地区连续关停两家门店之后,净雅将陆续关掉部分亏损的店面,以缓解压力。目前净雅在全国共有26家门店,分为自持物业门店与租赁类门店两种,门店数量比约为1∶1。
相比于在“三公”消费受限初期就陆续开始关店的小南国、湘鄂情、俏江南等高端餐饮,净雅一直坚持到2014年底。业内人士分析,自持物业是其最大的。对此,张栋华也坦承,自持物业是净雅相比其他餐饮企业市场打击承受力大的主要原因。
据张栋华介绍,2013年餐饮业转型初期,净雅聘请欧洲知名战略公司罗兰贝格为战略顾问,制定了品牌发展战略,并高调宣布了净雅“不关店不裁员”的转型承诺。
但显然,净雅低估了此次餐饮市场的受影响程度。经过两年的调整尝试,张栋华表示,“转型举措并未达到公司的市场预期”。以自持物业门店的转型为例,不计算房租成本,同一门店内,高端中餐之外的餐饮业务尚无法弥补高端中餐业务的亏损,不能完全实现门店的盈利运营。因此,关掉部分亏损的店面也成为净雅转型不得不为的举措。不过,净雅仍然将未来的转型盈利点押宝在自持物业上。
这并不是净雅在高端餐饮大环境改变后第一次提出转型。按照其在2013年最初公布的转型举措,净雅将逆势扩张,多业态、多品牌抢占大众餐饮市场。（来自：中华工商时报）
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