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王健林宣告万达第四次转型 走向“轻重并举”
http://www.redsh.com 2015-02-15 红商网 发布稿件

  这就导致了万达商业对于物业销售的依赖性极强,2011-2013年,万达商业地产的营业收入分别是508亿、591亿和868亿元,其中绝大部分来自房产开发和销售,而不是物业租赁和管理。据万达最新发布的数据显示,2014年全年万达商业地产合同收入1827.3亿元,其中房地产(10.19, 0.15, 1.49%)合同收入1601.5亿元,占比近九成,比重之高可想而知。

  另外,万达要求每个项目争取土地收购后18个月内完工,24个月内运营。

  万达模式的“快”,也注定万达在招商依托于万达商业地产的物业优势,万达旗下的如万达院线、万达百货北京大歌星KTV等业务也得到了急速的膨胀。

  如今,新常态下,随着商业地产的过剩,以及物业销售速度和价格的增速减缓,以及土地价格的不断攀高,昔日低价拿地的机会也越来越少。万达的优势正在逐步丧失。

  与此同比,万达每年的支出也呈现出一个不利的趋势。

  从销售费用率看,2011-2014年上半年,相比于万科、华润、世茂等巨头皆处于2%-4%的区间,过去,万达商业地产的平均销售费用率在5%以上,2014年上半年甚至飙至9%。从管理费用率看,2011-2013年,万达商业地产的管理费用率为6%左右,一直处于行业高位。

  王健林在年会上也坦言:“集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题。”

  内忧外患之下,随着万达每年200亿元以上的投资力度,万达模式的后遗症也在近几年渐渐复发,现金资金在万达的迅猛扩张下显得“力不从心”。

  据统计,万达商业其经营活动产生的现金流这几天一直处于一个下滑状态,从2012年的115亿元到2013年的69亿元,到了2014年的上半年,这个数字已经跌至-89.5亿元。

  为了满足资金的需求,万达只能通过大规模融资来维持现金流,数据显示,万达商业地产的融资活动净现金流连年维持在巨额状态,2012年为185.51亿元,2013年为379亿元,2014年上半年为351.36亿元。

  另外,万达手上还握有总建筑面积高达6790万平方米的土地储备,这些对于万达来讲也需要大量的资金投入。万达虽然总资产高达5341亿元,但截至2014年6月30日,万达商业地产应付款达1449亿,还有总额近1800亿的银行贷款及未偿还债券。2014年末,万达靠IPO融资288亿港元(约230亿元人民币),对此只能说是杯水车薪。

   “对万达而言,目前拿地的成本已经在增加,同时企业的规模增大后,整个管控成本也在加大。而通过轻资产的模式,能够降低资金投入的成本,并且能够获得和别的优秀地产基金公司的合作。”房地产评论员严跃进告诉时代周报记者,轻资产模式,是否能够顺利持续下去,还需要时间的检验。“转型背后,未来是否会侵蚀万达的品牌力,也是需要提防的一个风险。”

  “投资者要看到项目的可持续盈利性才会投资,万达广场等商业地产运营能否保证运营效益是一个挑战。”中投顾问房地产研究院殷旭飞告诉时代周报记者,万达虽然品牌声誉高,但是各地影响因素不一,仍然面临不小的风险与挑战。

  前路喜忧参半

  王健林称,到2020年万达要形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

  相比狂风暴雨的商业地产,在文旅方面,万达显得更加平稳了许多,院线方面成功将AMC扭亏为盈,并推动其上市,成为全球规模最大的院线。如万达旅业、影视公司、大歌星KTV等业务上均超额完成经营任务。

  作为万达广场的升级版,文化、旅游为主题的万达城也建成11座,计划再建12-15座。

   “相比别的商业地产,万达可以依托商业地产项目,进行一个衍生开发。未来在商业开发的基础上,能够积极创造新的业务来源。同时,能够将商业消费和文化消费的群体进行串联,其难度并不是很大。”严跃进告诉时代周报记者。

  中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出,万达在商业、文旅两大业务方面的根基已稳,只要维持其发展速度,到2020年势必将成为集团的支柱业务。只是在金融、电商方面,万达尚处于摸索阶段,还需进一步加强,接下来的几年,万达的重心将放于金融和电商两大业务上。

  电商上,万达与百度、腾讯合资成立飞凡电子商务有限公司,联手打造全球最大的O2O电子商务公司,也为其带来了利好。金融业务上,随着万达收购了快钱,万达在金融板块上也拥有了自己的支付工具,算是成功地走完了第一步。

   “万达由于已经有了比较好的品牌力,所以转型后依然会有很多客户和消费者关注。”严跃进表示,对于万达来讲,转型成功的关键在于要有一个可持续的资金补给模式,应该借上市的身份在融资规模和渠道方面加大拓展。

   “电商板块是万达迎合互联网时代,整合线上线下资源,实现O2O商业模式转型的需要,金融则有利于将万达四大业务板块更好地融合为一体,在资金、资源配置上更加灵活。”殷旭飞表示,要实现资源的实际整合,做到轻资产模式还有很长一段路要走。

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