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瞬息万变的时代，新旧更跌的速度令人惊叹。随着传统零售市场的逐渐凋零，零售行业也逐步进入改革和创新的时代，而零售巨头家乐福的一举一动也备受关注，家乐福中国市场的未来引发了大众的关注。
近日，关于家乐福中国分拆上市的消息甚嚣尘上，据《第一财经周刊》消息，在2013年夏天出现“分拆”“出售”传言时，家乐福大中华区总裁唐嘉年(Thierry Garnier)曾反复跟员工强调，中国区不会被并购。内部员工们也认为，分拆上市的可能性大于出售。这一方面源于在中国有200多家门店的家乐福体量太过庞大，估值较高，鲜有企业能够接盘，另一原因则是家乐福总部依然将中国看作是同拉美市场一样的潜力市场。
如今家乐福的态度又是怎样呢?数日前，据路透等外媒报道，家乐福集团首席执行官Georges Plassat(乔治·普拉萨特)在公开场合表示“我们在中国发展战略是长线的，中国市场潜力巨大，我们十分看重这个市场。”在告知集团“不排除”将中国业务分拆上市的当天，普拉萨特也同时表示。他认为中国的中产阶级能在10年内从2.3亿增加到6.3亿人。
《第一财经周刊》从资本的角度对家乐福中国上市事件进行了分析：一些投资分析师认为，巴西和中国一直是家乐福最具潜力的业务，由于之前和集团整体业务捆绑在一起，它们的价值均被投资者们低估。相较于已经饱和的欧洲市场，中国市场的业务若能分拆，也许会融到更多资本。一旦家乐福像其在巴西一样找到了慷慨的基石投资者，获得的大笔资金将被用于家乐福在中国市场的进一步发展。零售分析师胡春才认为，家乐福中国区上市或许还能给中国区管理层和员工一些股权作为长期激励，在人员流动频繁的零售业留住人才。
家乐福集团全球副总裁、中国区总裁唐嘉年曾表示，对于零售企业而言，创新不一定是高精尖，在日常生活中创新是无处不在的。据《第一财经周刊》披露，曾被外媒评价为资深零售人的唐嘉年，的确希望在中国市场做出变革。一位在家乐福供职十多年的员工曾强这样评价唐嘉年：这名法国人加强了资产投资以提升门店质量，对冷柜、空调等维护费用丝毫不吝啬，对环境、卫生、消防等细节也异常看重。只要是顾客需要的，他就愿意做。为振兴中国业务，唐嘉年在2013年推出了一项“利润分享计划”：当公司营业额完成预算并且利润率超过3%以上，公司便会把多出的利润同员工分享。此项举措很大程度上激励了员工的积极性。
家乐福中国在2014年末开设了首家便利店，未来还计划继续深入到三四线城市，响应政府推进城镇化的政策。除了便利店业务，家乐福近来还在高端农产品采购、物流中心覆盖等方面做了很多业务上的创新，如开展家优鲜项目，建立武汉物流基地等。面对零售行业变革时代的到来，家乐福并没有沉寂，而是积极改革创新与时俱进，继续走在零售行业的前列。
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