尽管在全球体育产业里有重要位置，盈方仍免不了几年就被“倒手”的命运。2011年，伦敦私募股权集团Bridgepoint以约5.5亿欧元买下盈方，并承担了其债务。此次与万达接洽的，应该是Bridgepoint。对此，盈方向媒体表示无法证实。
而盈方之所以会接受万达，很可能是由于“国际市场看好中国”。国家体育总局体育科学研究所研究员、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》起草人鲍明晓预测，2025年中国体育产业总规模将达到5万亿元。而目前，中国体育消费只有欧美的1/30。而反观欧洲，由于整体性的经济增长放缓，导致体育消费减少、缺乏内需拉动，其体育产业增长也在放缓。
安福秀认为，未来还会有更多的中国公司和财团效仿这一途径，通过收购国外俱乐部和品牌，将资本注入体育产业。“中国企业在体育产业上的布局大多如此：先买一个俱乐部，再买一个好的运营公司，实现资源的对接。”万达只是其中最好的案例。
围绕收购：猜忌与怀疑
对于此次收购，有一种相当普遍的猜测：万达旨在为中国2026年申请世界杯提供帮助。
众所周知，盈方在历史上正是通过代理与销售国际足联的生意而逐步壮大的。同时，盈方的现任CEO菲利普·布拉特恰恰是国际足联主席塞普·布拉特(Sepp Blatter)的侄子。
这种关系在一开始，就频受猜忌与怀疑。据《金融时报》报道，曾有不愿透露姓名的中方人士称，收购方在商谈中就表达了这样一种担心，即一旦国际足联的领导人发生变更，盈方很有可能会失去世界杯的独家销售权。
目前国际足联向盈方授予了2015年至2022年期间在亚洲26个国家及地区足球赛事转播的独家销售权，包括其间的两届世界杯。除此外，在冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中，盈方代理了其中的6个。基于后者，外界也认为，万达收购盈方，将直接助力北京、张家口申办2022年冬奥会。
但欧迅体育总裁朱晓东认为，这个判断很难成立。他的理由有两个：首先是中国官方从未启动申办程序，其次“通过收购一家版权买卖公司，很难看出对中国申办世界杯会产生什么积极影响”。更何况国际足联正深陷2022年世界杯主办国卡塔尔贿选的丑闻。
冬奥会或许也可以沿用这样的逻辑。此次收购也被寄望能提升中国体育行业在国际上的影响力。比如安福秀就认为，借由盈方的影响力，中国体育在国际上将会有更重的话语权，“这个交易打开了一个窗口”，她认为，在未来全球性的体育产业中，中国不再只是一个看客，而是一个战略参与者、甚至是主导者。
“我最关心的是，此次收购能给中国的体育产业带来些什么。”一位不愿具名的国内业者说，他认为短期内很难有什么改变，因为国内大部分的赛事资源“依然掌握在政府手里”。
万达图什么？赚钱、布局
有人甚至怀疑盈方并不能为万达赚钱，一家体育公司老总解释说：盈方这么多年为何没能上市？因为这是一个项目性公司。“从现在的商业模式角度来看，暂时看不到他们能够给万达带来什么直接的效益。”
安福秀则持不同的看法，“万达在分销转播权方面肯定有利可图。”比如国际足联在巴西世界杯上的总收入为40亿欧元，其中超过3亿收入来自出售转播权和市场开发权。
若万达将版权与院线等资源结合，则会有更大的想象空间，比如将2018年世界杯带进电影院，带动广告销售和门票售卖。在巴西世界杯前，万达曾跟央视合作、多次向广电总局申请在院线播放世界杯，但未被允许。此外还会有影视制作、主题乐园开发等的可能。
无论冬奥会申办是否成功，盈方都将在其中分得一块大蛋糕。国家体育总局冬季运动管理中心主任赵英刚在此前公开表示，中国会努力争取到2022年达到三亿人上冰雪的目标，使得中国成为开展冰雪项目人口最多的国家。据调查，欧美发达国家的滑雪人口占到总人口的30%，而中国即使是基础最好的北京，目前滑雪人口占总人口的比例也不足5%。
欧迅体育总裁朱晓东认为，万达看重的是盈方在世界杯赛事转播权销售和代理资质，还有盈方多年来在该领域积累的经验和人才资源。
考虑到万达的未来转型，这一点尤为重要。据公开报道，万达要向“生活消费及文化娱乐综合性平台提供商”转型，截止到2020年，形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块。同时王健林也指出，万达要定位为一个跨国企业，这表现在到2020年，其1万亿的资产、6000亿收入、600亿的净利润，其中20%要来自海外。
只是耐人寻味的是，万达的收购踩上了政策节点。去年12月，国务院发布《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(国发<2014>46号文，以下简称“46号文”)。46号文首次并列强调体育产于与体育消费，并将此定位为有利于保障和改善民生、扩大内需、增加新的消费增长点以及增强国家凝聚力和国家文化竞争力的绿色朝阳产业。
业界普遍认为，这标志着中国体育产业市场化发展黄金时代的全面到来。安福秀表示，在这个大背景下，无数资本想要进入这事实上也是这次万达能够完成这个收购的大背景和可能性。
（腾讯财经 杨倩）
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