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因而，薛胜文也指出，万达百货与苏宁云商的合作基础是苏宁云商欲发展线下的苏宁生活广场，而万达则欲压缩百货占比，向电商转型，二者目前的举动都是为O2O铺路。
“在O2O发展过程中万达和苏宁进行合作能够形成互补，有望产生较大协同效应。但一旦万达与苏宁的O2O模式基本成熟，它们的关系或从合作转变为竞争。”薛胜文称。
苏宁云商的O2O困局
虽然苏宁云商是行业里较早实施O2O模式的企业，但其O2O模式的操作实践也不是一帆风顺。某种程度上说，现时的苏宁云商已经陷入了O2O的困局。
数据显示，2014年上半年，苏宁云商实现营业总收入511.6亿元，较2013年同期的555.32亿元同比下降7.9%；其中归属上市公司股东的净利润亏损7.49亿元，同比扩大。而线上部分收入82.8亿元，同比2013年的106.1亿元下降22%。
“一方面，苏宁在线上投资过多，见效慢，线下跟不上发展的节奏，致使其短期毛利跌入低潮地段。”业内人士指出。
事实上，过去三两年里，阿里巴巴、京东商城的狂飙猛进以及腾讯、百度等垂直电商们的磨刀霍霍，抢夺走了太多的注意力，以至于将国美甩下几条街的苏宁似乎在被边缘化。
而眼下，外界显然更喜欢将京东与苏宁放在一起比较，虽说两家都颇为看重线上，但从近年来的发展现状来看，苏宁与京东的差距似乎正在进一步的拉大。
从市场份额和市场格局来看，截至2014年3季度末，B2C市场格局中京东份额占比为18.1%，苏宁易购尾随其后，占比5.1%。
薛胜文指出，苏宁云商在电商方面发展不如京东的原因主要是，在配送网络上京东更为完善，效率更高，而且京东的用户体验优于苏宁云商；另外，京东电商的页面设计更加精细化一些，客服水平也较高。
而是次传出与万达百货的绯闻，外界也将其视作苏宁云商在发力互联网的同时，加大对实体店的布局。
“万达这叫商业地产商，为了地产不得已做百货，后面的供应链、物流、信息系统投入苍白，最多是出租商铺。苏宁叫零售商，做商业地产是为零售服务，自营背后是强大的基础配套。与万达合作也是应有之义，各擅所长。”
据观点地产新媒体了解，苏宁云商线下将以苏宁生活广场为主。目前，其在华东区域，苏宁生活广场已经进驻了南京、杭州、苏州、宜兴、淮安等二三线城市，根据规划，到2020年，全国将有300个苏宁生活广场、50个苏宁广场。来源：观点地产 共2页 上一页 [1] [2] 万达欲压缩百货占比向电商转型 有望牵手苏宁云商 两位O2O失意者的合作 万达百货或牵手苏宁 苏宁云商2014年业绩超预期 四季度经营利润减亏明显 万达百货将关10家百货 传统百货业均面临转型调整 苏宁云商全年净利超7.8亿 同比增幅超110% 搜索更多: 万达百货 苏宁云商 |
