麦考林实体店

　　数月前，隐形富豪袁亚非的三胞集团通过麾下控股的商圈网完成对麦考林的收购，此后麦考林一直低调发展。2月4日，《第一财经日报》记者从麦考林获悉，该公司发生重大业务调整，剥离了原本主打的服装业务，转型健康营养、美肤护理和健康家居三大新主业。而原本线下实体服装店则出售给麦考林原高管进行翻牌经营。业界认为，此举是三胞系收购持续亏损的麦考林后，转型期望调整业务、扭亏为盈之举。

　　公开资料显示，数月前，商圈网拟同意以约3900万美元的现金价格从麦考林多个当前股东手中收购2.905亿股普通股，占麦考林已发行并流通的普通股的63.7%。交易成功后，商圈网绝对控股麦考林。

　　“收购后就是业务整合，目前三胞系已经基本完成了对我们麦考林的整合。原本麦考林的主业是服装销售，通过网站、线下实体店等渠道经营。此前业绩有所亏损，三胞系进行收购后，对麦考林的业务做了大幅度调整，彻底剥离了原本作为主业的服装，既然不再经营服装，线下实体店也就一并剥离出售，麦考林原高管方面收购了实体店业务，其会自创一个新的品牌对实体店进行翻牌经营。”麦考林CEO王晔告诉记者。

　　剥离服装业务后，麦考林的业务做了全面调整，目前其重新定位三大主业为健康营养、美肤护理和健康家居，而该公司的部分高层管理者也进行了调整。

　　“其实家居板块等原本也存在，但是并非主业，现在根据三胞系整合后的理念，服装是亏损板块，因此要剥离出去，而主打女性客户的家庭保健和护肤等业务在我们看来属于朝阳板块，非常有前景，所以我们希望通过剥离旧业务，发展新业务来改善业绩。”王晔表示。

　　根据麦考林的最新计划，其健康保健板块将使用来自美国的“维您”品牌，美容护肤板块采用“莱丝儿”、“秘密花园”等纯植物品牌，而健康家居则采用生态品牌“伦嘉”等。其运营模式是，由麦考林参与产品的研发，并寻找国内外合作伙伴与品牌商进行产品落实。

　　记者在采访中了解到，成立于1996年的麦考林可谓“命运多舛”，其最初通过目录邮购销售货品，此种模式在海外非常受欢迎，然而在中国市场由于产品本身问题和物流、客人接受度等因素导致麦考林一度陷入业务困难，客户很难发展。之后麦考林主打服饰并转型网络、实体店和目录销售同步运作，暂时渡过了难关，2010年，麦考林在美国纳斯达克上市，原本颇受追捧，可惜好景不长，其随后被指“过度包装”而遭遇集体诉讼。而麦考林的业绩也是持续亏损。

　　“最令麦考林头痛的是其持续亏损的业绩，由于服饰产品竞争激烈，且电商营销成本高企不下，广告费用极高，这令麦考林一直入不敷出，业绩欠佳。因此在三胞系收购麦考林后，必须改善其财务状况，于是此次其剥离掉亏损的服饰业务，尤其是造成高成本的实体店，转向到相对高毛利的护肤保健品业务，这是三胞系希望借此改善麦考林业绩、扭亏为盈之举。”接近人士透露，但要转型成功也并不容易，毕竟目前电商竞争激烈，保健品产品的口碑营销要做好也需巨大努力，所以麦考林的未来扭亏之路或许还需时日。第一财经日报 乐琰

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