消息还透露，高德置地冬广场目前已吸引华润万家blt超市、飞扬影院、小Q儿童城、活力无限KTV、Mothercare、好太太生活馆等品牌进驻。

　　值得关注的是，在众多进驻品牌中，华润万家blt超市是首次在广州开设门店。

　　作为华润万家旗下的精品超市品牌，blt诞生于2009年，由华润万家企业理念“Better Life Together”的首个字母组成。

　　亮相一年之后(2010年)，华润万家方面表示，未来3-5年，blt将会在全国开设近20家门店，北京、上海、深圳、广州等地都将逐个进入。

　　在全国扩张的战略下，截至2014年8月，blt已经相继在北京、上海、深圳、天津、成都、中山、杭州等城市落地，数量达15家。

　　blt与Ole’

　　谈起华润万家旗下的精品超市品牌，更为市场熟知的或是更早成立的Ole’。同为精品超市品牌，“blt与Ole’具体有何不同?”这是市场的第一疑问。

　　事实上，blt实为Ole’精品超市旗下品牌，且两者在档次、规模、商品组合等方面都有所不同。

　　相对于Ole’的高端定位，blt则是介于中端和高端之间的超市业态。“blt相对来说会显得年轻、清新一点，而Ole’则显得更高端。”香港分析师黄德几分析称。

　　据介绍，blt提供的是简约、年轻活力的购物感受，而Ole’更注重传递奢华的、国际化、成熟的购物体验。故此，在细分顾客的基础上，blt满足的是现代家庭及时尚白领，而Ole’面对的是高端消费群体。

　　并且，两者在选址上也有着明显区分。根据公开资料显示，目前blt进驻的商场有深圳华润1234space、成都九方购物中心、北京富力广场、天津大悦城等中高端的写字楼或商场。但Ole’选择更多的是华润旗下的高端商业产品万象城、以及恒隆广场、太古汇等传统的高端商场。

　　而在规模上，华润万家官网数据显示，blt经营面积1000-3000平方米，而Ole’经营面积会更大，达4000-6000平方米。

　　除规模上相对较小外，在商品种类和数量上，blt也比Ole’要少。据了解，blt经营有10000余种商品，50%为进口商品。Ole’经营近20000种商品，进口商品占总商品的70%。

　　对于华润万家着力打造旗下多个精品超市品牌的动作，黄德几认为这属正常现象。“多品牌是一个战略，也是市场推广的一个举措，没有什么特别的。”

　　精品突围

　　尽管在黄德几看来，华润万家打造多个精品超市品牌的战略没有特别之处，但是目前超市发展来看，精品超市已经成为传统超市大卖场的突围之路。

　　据悉，如今的传统超市大卖场为了吸客，早就集体陷入价格恶性竞争，再加上电商冲击，近两年来，传统超市因不敌经营压力屡现关店潮，其中更包括国际知名的沃尔玛。

　　2014年3月，沃尔玛全国有6家门店被关闭，包括盐城店和马鞍山2家门店。此外，沃尔玛方面公开表示，预计将在3年内关闭30余家门店。

　　在传统超市大卖场发展遭遇瓶颈的当口，包括永辉、北京华联、永旺、百佳、世纪联华都在内的老牌零售商都纷纷推出了自己的精品超市品牌。

　　据了解，除华润万家的blt与Ole’外，永辉也推出了BravoYH，北京华联推出BHG，永旺推出美思佰乐，百佳推出Taste，世纪联华推出Citylife等等。

　　有分析人士认为，相比于传统的超市大卖场，精品超市更加注重在装修设计、服务设施各个层面打造不一样的购物体验。

　　而在体验和环境方面下功夫，正符合了目前消费主力军的消费需求。“越来越多的消费者需要更精致美好的生活，更放松的环境，普通超市已满足不了他们。”某精品超市高管认为，随着80后、90后成为消费主力军，这种需求被一步步强化。

　　不过，即使找到了精品超市这个突破口，但随着越来越多品牌的出现，如何实现精品超市业态的差异化，避免同质化导致的价格竞争死循环，或是摆在各大零售商面前的另一道难题。
　　（观点地产网 见习编辑 黄银桥）

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