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野心
当然，张近东如此大费周章，其实还有更深远的谋划。
要知道，数据将是企业未来最重要的金矿，以信息流丶智能化为核心建立起物流网络，让苏宁可以上连品牌供应商，下接终端消费者，结合交易进程，便可获取整个商业闭环的数据流。过去，各家囿于自己一隅的数据链条被贯通，数据的数量丶时效性，可分析的维度都大大拓展，商业价值链的大数据解构与重构变得真正可行。恰如魏格拉理论，不同板块的碰撞，才易形成富矿。
比如，过去，电商玩家在买方付款后，从总仓调配货品，干线运输与落地配分为两家公司，相对经济，可是，两家公司彼此数据不通，干线运输的货品早已进入当地分仓，落地配却迟迟不能调配运力接货，以至于货品待在分仓，时滞冗长，极占用仓储资源丶影响用户体验。而数据链条一旦贯通，落地配完全可以提前做配送计划，形成货品物流的快速对接，进而优化整个链条的效率。数据通达于整个商业链条，“通则不痛”。
但苏宁要组建这样的体系，也绝非易如反掌，要知道，数据的贯通，意味着不同物流主体透明化的提高，企业的运营手法会有相当暴露，那么，如何隔离相关风险，避免物流玩家们相互“踩线”，并形成更好的数据交易丶共享体系，打破数据壁垒，将会非常考验苏宁的生态智慧。
若苏宁能顺利跨过上述关口，那么它将获得一个更大的金矿——信用体系。虽说，车无辕不行，人无信不立，但如今的商业环境下，信用缺失依然严重。一旦苏宁在数据系统上有所建树，商业链条上的数据源源不断，各种商业运作丶交易丶对接的数据实时丶全面，便足以形成对各家企业的信用判断。
特别是如今，央行逐步开放信用市场的情况下，信用体系一旦被认可，成为商业底层基础，到时，苏宁更可以拿出信用贷款丶证券发行丶保险增信等金融玩法，如此，离钱更近，自然赚钱更多丶更稳，你懂的。
当然，从商业赌局的野心到商业成果的实现，张近东要突破的，还有很多，即便他说“2014年度过了转型最艰难的拐点”。不过，小郝子相信，如《易经》“否卦”爻辞：“倾否，先否后喜”。张近东只要能按着商业进化的方向，坚持下去，岁月不欺恒者，苏宁终会否极泰来。来源:新浪 小郝子 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁云商逆袭扭亏：资产证券化赚20亿四季度一举扭亏 百货业面临调整：万达百货或牵手苏宁云商谋转型 万达百货或牵手苏宁云商 现已开始接洽 万达苏宁转型之路能否同归 便利店增幅居零售业榜首 电商物流支付齐插足 搜索更多: 张近东 苏宁 物流 |
