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张近东商业“赌局”的野心:苏宁能否靠物流翻身
http://www.redsh.com 2015-02-03 红商网 发布稿件

  野心

  当然,张近东如此大费周章,其实还有更深远的谋划。

  要知道,数据将是企业未来最重要的金矿,以信息流丶智能化为核心建立起物流网络,让苏宁可以上连品牌供应商,下接终端消费者,结合交易进程,便可获取整个商业闭环的数据流。过去,各家囿于自己一隅的数据链条被贯通,数据的数量丶时效性,可分析的维度都大大拓展,商业价值链的大数据解构与重构变得真正可行。恰如魏格拉理论,不同板块的碰撞,才易形成富矿。

  比如,过去,电商玩家在买方付款后,从总仓调配货品,干线运输与落地配分为两家公司,相对经济,可是,两家公司彼此数据不通,干线运输的货品早已进入当地分仓,落地配却迟迟不能调配运力接货,以至于货品待在分仓,时滞冗长,极占用仓储资源丶影响用户体验。而数据链条一旦贯通,落地配完全可以提前做配送计划,形成货品物流的快速对接,进而优化整个链条的效率。数据通达于整个商业链条,“通则不痛”。

  但苏宁要组建这样的体系,也绝非易如反掌,要知道,数据的贯通,意味着不同物流主体透明化的提高,企业的运营手法会有相当暴露,那么,如何隔离相关风险,避免物流玩家们相互“踩线”,并形成更好的数据交易丶共享体系,打破数据壁垒,将会非常考验苏宁的生态智慧。

  若苏宁能顺利跨过上述关口,那么它将获得一个更大的金矿——信用体系。虽说,车无辕不行,人无信不立,但如今的商业环境下,信用缺失依然严重。一旦苏宁在数据系统上有所建树,商业链条上的数据源源不断,各种商业运作丶交易丶对接的数据实时丶全面,便足以形成对各家企业的信用判断。

  特别是如今,央行逐步开放信用市场的情况下,信用体系一旦被认可,成为商业底层基础,到时,苏宁更可以拿出信用贷款丶证券发行丶保险增信等金融玩法,如此,离钱更近,自然赚钱更多丶更稳,你懂的。

  当然,从商业赌局的野心到商业成果的实现,张近东要突破的,还有很多,即便他说“2014年度过了转型最艰难的拐点”。不过,小郝子相信,如《易经》“否卦”爻辞:“倾否,先否后喜”。张近东只要能按着商业进化的方向,坚持下去,岁月不欺恒者,苏宁终会否极泰来。来源:新浪 小郝子

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