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据介绍，大悦城地产一共在营运的大悦城6个，包括北京西单、北京朝阳、上海、烟台、天津和沈阳大悦城，成都大悦城仍在建设中，这6个项目亦为2014年9月份公告注入港股平台的全部购物中心项目。
大悦城地产对记者介绍称，公司对旗下项目的要求为从开工到开业约30个月，开业后项目可提高出租率达到约90%水平。一般首三年是培育期(按个别项目的运营状况和地点可能略有不同)，在期内能达致现金流持平，正常开业后的第三年在成本法下要求账面盈利。
内地购物中心之战
根据仲量联行的数据，“中国购物中心的供应量将从2013-2014年的360多个，增加到2016年供应600多个，数量几乎要增加一倍”。
供应量几乎翻番，将对购物中心运营者带来巨大挑战。庞大数量背后，是各家开发商削尖脑袋挤入购物中心的战场。
目前，除却早已跑马圈地的万达、华润置地等巨头外，外资企业亦在垂涎内地庞大的消费市场，凯德商用、恒隆地产、太古地产、新鸿基、九龙仓等老牌商业地产运营商也纷纷进入内地大开购物中心。
此外，开始转型做商业地产的内地开发企业亦不在少数，其中不乏远洋、龙湖、万科、绿地等龙头房企，购物中心之战的激烈程度可见一斑。
相比之下，华润置地和万达商业与大悦城地产更具参照性，三者同为内地专注于商业地产的品牌，且均已登陆香港资本市场。
首先在规模上，万达商业自是不必多说，根据其上市前夕公布的招股文件，全国开业的万达广场数量已经破百，在未来的两三年内，万达广场的数量将会 超过200座;华润置地虽然稍稍逊色，但亦在5个城市拥有万象城、22个城市开发了五彩城/万象汇;而大悦城地产的资产包则为刚刚注入的6个大悦城、北京 安定门项目及两个中粮广场。
在定位上，据大悦城地产对观点地产新媒体介绍，其品牌主要聚焦18-35岁城市新兴中产阶级客群，坚持“年轻、时尚、潮流、品位”的品牌定位。
华润置地旗下商业品牌则涵盖了高端商业产品线定位的万象城、区域商业中心定位的万象汇/五彩城系列以及以潮人文化为载体大mini万象城——华润1234Space。
而万达商业旗下的万达广场相较之下则显得非常“博爱”，并没有较为明确的定位。
不过，戴德梁行的商业地产部助理董事罗俊崴对观点地产新媒体分析称，华润置地在扩张之初亦仅仅专注于万象城产品系列，但是随着后续拿地的限制，当项目地块不足以支撑万象城的落地开发后，万象汇/五彩城的产品线即应运而生。
因此，他认为尚没有进行较大规模扩张的大悦城地产，仍可以专注于单一产品和定位。“不管购物中心的定位如何，永远的前提是项目位置。城市中心就做高端，郊区位置即使华润也不会做万象城。”
因此，购物中心定位与企业的开发节奏、项目数量与未来战略之争息息相关。“更重要的是根据项目地块做定位，毕竟赚钱最重要。”罗俊崴补充道。(网易) 共2页 上一页 [1] [2] 中粮大悦城溢利大幅下跌 购物中心之战将更激烈 中粮商业地产元年 大悦城盈利预警与购物中心之战 大悦城等4大商业地产的模式之争：万达高速度 中粮置地控股将于1月19日正式更名为“大悦城地产” 大悦城经营管理研究手记：10大操盘秘籍 搜索更多: 大悦城 |
