但是问题仍旧存在,在这个看似宏大的闭环中,顺丰嘿客的线上平台究竟是不可缺少的一环,还是画蛇添足?
《快递》杂志副主编陈斌认为,顺丰优选与顺丰嘿客,或许在顺丰的电商布局中,会承担不同的功能定位。这是一种可能更接近事实的视角。目前,顺丰优选在生鲜食品方面的口碑与市场地位已经确立,而且顺丰优选充分发挥了顺丰冷链的特长,本质上是垂直生鲜电商的定位,其产品可以从产地直采。
但是顺丰嘿客从线下门店伊始,其功能就更加复杂多样化。比如,在顺丰嘿客的门店,会有服装、3C产品的实物和电子展示,还有第三方平台的雏形。如此多的功能都塞进刚刚学会走路的顺丰忧选中,显然不现实。另一方面,从公司架构上说,顺丰优选与顺丰嘿客也是两个独立的系统,有各自的一整套团队。
事实上,从发展状况看,顺丰优选经过两年捶打,已是相对成熟的体系,而顺丰嘿客还在摸索中。在山东济南,有媒体人士即注意到,现在的顺丰嘿客还在开店,但是门店越开越小,显然已经在注意控制成本。此外,顺丰嘿客在当地已经受到了还不太习惯网购的中老年人的欢迎,很多老人会去嘿客给家里买奶粉,对于这些老人而言,有家店摆在那里,会让他们放心得多。
但顺丰嘿客并非为中老年人专设,在南方城市杭州,当地电商人士发现,顺丰嘿客专门开在新兴小区,小区多为年轻人上班族或小夫妻,周围五平方公里内缺少大型商超配套。在那里,人们更多的会把嘿客当成自提点。这也应了王卫所说,嘿客不是一个全国统一管理的模式,其模式还在摸索中。
正因此,顺丰嘿客线上平台的意义,或许恰恰在于它可以和线下的门店形成一个小闭环,而并非一开始就和所有环节打通形成一个大闭环。当下的顺丰速运,虽然名字还是一家快递公司的名字,但其产品线和业务板块的裂变速度非常之快,比如顺丰优选也已经分列出顺丰优选主站和优选国际两个平台。当一个又一个的小闭环在顺丰体内分别孕育成熟时,真正的大裂变或许才会爆发出来。
顺丰嘿客的模式并非顺丰独创,在英国排名首位的零售商ARGOS的业态就与今天的嘿客相似,ARGOS一直提倡多方式购物和自助式购物(电子触摸屏),与嘿客最大的不同是ARGOS的门店更大,可以提供最传统的排队收银台结账。这一模式后来被国内的电子商务公司九樱天下所借鉴,独创了自己的社区电商模式。后来,顺丰在嘿客的早期曾经与九樱天下展开过合作,但后来终止了合作。在谈及九樱模式与顺丰嘿客模式的区别时,九樱天下CEO王迪鹏对记者表示,“九樱天下更倾向于做一个开放的平台,而顺丰嘿客是一个封闭的系统。”
(来源:中国企业家杂志 作者:房煜) 共2页 上一页 [1] [2] 乐城王卫谈2014:五味杂陈 情怀是成功要素 顺丰嘿客的期望与无奈:存在基础稍显得单一 剖析第一代嘿客VS顺丰嘿客的区别 顺丰快递王卫创业的疯长故事 中石化易捷迎顺丰嘿客 O2O业务全面推进 搜索更多: 王卫 顺丰嘿客 |