核心摘要：如果用一个词来形容汇源果汁近一年多来的状态，即“折腾”。1月15日，汇源公告显示，作为创始人兼控股股东的朱新礼将增持汇源股份至63.36％。无论是之前从引进多位职业经理人最后被“遣散”，还是从果汁主业向多元化发展，多重战略变化将汇源推向了行业热议话题的前端。

　　业绩萎缩迫使家族化管理扩张 朱新礼“收权”汇源

　　如果用一个词来形容汇源果汁(01886.HK)近一年多来的状态，即“折腾”。1月15日，汇源公告显示，作为创始人兼控股股东的朱新礼将增持汇源股份至63.36％。

　　无论是之前从引进多位职业经理人最后被“遣散”，还是从果汁主业向多元化发展，多重战略变化将汇源推向了行业热议话题的前端。从汇源业绩发展趋势来看，职业经理人计划没有达到预期效果，朱新礼不得不重新回归，亲自上阵接管后汇源下一步怎么走？

　　股市低迷期大幅增持

　　记者在汇源1月15日公告中看到，朱新礼于1月12日—14日期间，以其间接全资拥有的中国汇源果汁控股有限公司的名义，以平均每股约2.8122港元的价格购买共计270万股本公司普通股。增持后朱新礼的持股比例将达到63.36%。

　　汇源并未在公告中说明朱新礼增持的原因，被外界解读为在汇源股市低迷面前，朱新礼为了对股民表达信心。“目前汇源股价已经接近52周最低点，成交额也很低。”香颂资本执行董事沈萌对《华夏时报》记者说。

　　公开数据可以看到，过去一年汇源股价一路下跌，从2014年3月6港元/股的最高点已跌至1月20日收盘时的2.82港元/股。

　　业内分析，造成汇源股价下跌的原因一方面是去年上半年成绩难看所致，另一方面是去年汇源在发布半年报时就曾公布了人事变动计划，总裁苏盈福离职的同时，由老汇源人于洪莉接替该职，当时市场普遍反映为汇源重走家族化管理之路，利好已殆尽，这些因素将持续影响汇源2014年全年的业绩，因此此时增持算是一种提前打气的行为。

　　公开数据显示，汇源2014年上半年报告显示，汇源销售收入、毛利润和净利润分别出现4.7%、9.19%和82%的下滑。

　　职业经理人首战失败

　　朱新礼对汇源的增持已有多次，近几年来，除了本次增持以外，先是2010年9月，增持公司股份至41.89%；其后在2014年5月再度增持股份至53.38%。加之汇源近来股市一直低迷不前，市场上不免出现朱新礼试图将汇源私有化的传闻。

　　“私有化是个可行之路，但目前汇源的市盈率并不低，也就是说私有化的成本较高。”沈萌说。“朱新礼此番增持，只是短时间内提振信心，从长远看还是要落脚在改善企业业绩上。

　　确实，朱新礼作为汇源企业的“大家长”，为了公司发展，可谓煞费苦心，最为显著的是引进多位职业经理人试图改变目前公司现状。

　　苏盈福和梁家祥等几位重量级的职业经理人先后到位，也是汇源1992年创始以来最大的变化。当时，朱新礼还颇有信心地对外称，“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了，我也认。”

　　然而好景不长，一年后即2014年9月1日，执行总裁苏盈福在一片感叹之声中黯然离场，由公司元老于洪莉接任。同时，朱新礼也重新回归，主管公司的经营战略。

　　“自古生意不好换柜台，业绩不好换职业经理人。”曾在汇源集团任职的营销专家肖竹青对记者分析称，“不过，按照朱新礼的个性，职业经理人计划不会就此停止，未来还会不断更换职业经理人，直到达到心中的预期效果。”

　　汇源如何撞破“天花板”

　　“和其他家族企业的创始人不同，朱新礼很善于接受新鲜事物的变化。”一位曾在汇源供职，熟悉朱新礼的内部人士对本报记者表示，“正是因为这样的性格，造就了汇源这一系列的变革。”

　　先是从产品层面入手，自从去年推出碳酸饮料之后，果汁行业老大汇源就在多元化道路上一发不可收拾，紧接着近来又陆续推出水饺和预调酒等新品类。

　　多元化的发展在业内也泛起了不小的涟漪，褒贬不一。既有业内人士认为这种做法不仅会分散有限的业务资源，还会给人以不务正业、江郎才尽、束手无策的印象，也有业内声音则赞同在整体行业下行的时候，汇源这种新常态发展利好公司。
　　（华夏时报 记者 金晓岩）

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