超越万科成为销量最大的房企之后，绿地在思考转型。绿地集团董事长张玉良在1月21日接受媒体采访时表示，不能简单追求规模，资产健康和成长性更为重要。

　　根据绿地公布的数据，绿地集团全年实现业务经营收入达4021亿元，较上年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%，其中，海外收入达到153亿元。

　　互联网和金融布局

　　“我们要努力实现地产金融化、互联网化。”张玉良说，在主业持续发展的基础上，未来绿地将加大金融领域的布局以及和互联网的结合。

　　目前绿地的三大业务板块中，金融产业的利润贡献率不高，2014年全年实现利润（含投资收益）8.5亿元，主要聚焦在小额贷款、房地产融资等传统业务，以及部分IPO直投。

　　张玉良介绍，2015年开始，绿地将进一步扩大绿地金控集团的资本规模，并积极进行金融牌照的收购工作，打造核心金融资产，在设立产业基金、并购基金以及第三方资产管理业务等方面进行突破。

　　“房地产项目投资、Pre-IPO的金融投资业务将会成为重要比重，小贷公司、典当的传统业务也会继续发展，”张玉良说，“金融将是绿地未来新的增长点，不仅自身发展，对主业发展也要形成支撑。”

　　张玉良也看中了对险资的运用。近几年来，绿地“走出去”的步伐加快，在纽约、澳大利亚等发达地区进行项目开发。张玉良介绍，海外项目融资成本低， 但还是需要积极寻找可以降低融资成本的渠道。

　　“可能会收购一些保险公司，以低成本的险资补血项目资金需求，现在正在洽谈。”张玉良透露。

　　除了直接在金融领域的投资布局，房地产资产的金融化也是绿地接下来要推进的重点。

　　从绿地2014年房地产销售业绩构成来看，住宅与商办比例为46%：54%。张玉良介绍称，主业将继续维持这个比例，并且在商办物业资产上进行更多的金融化操作。

　　张玉良透露，绿地正在和阿里巴巴、平安集团进行洽谈，准备发起“地产宝”类的理财产品，整合开放平台，促进中小房企的资产金融化。

　　“2015年的金融板块利润贡献希望能够达到30亿元，接下来每年翻番。”张玉良说。

　　地铁和大消费

　　绿地在2014年年中启动了地铁项目，成立了地铁投资公司，与申通地铁、上海建工等上下游产业资源开展战略合作，确立了以PPP模式开展轨道工程建设及配套设施开发的模式，并签署了徐州地铁三号线、南京地铁五号线以及重庆轨交项目。

　　绿地以地铁撬动房地产开发的意图显现，在接下来的发展中，绿地对地铁项目寄予厚望。张玉良透露，未来还有七条地铁线会上项目，预计投资超过千亿元。

　　针对地铁投资会面临的地方债违约风险。张玉良介绍，在和地方政府谈判过程中，“以土地抵押欠款”等协议条款会保证其利益。

　　此外，在2014年底，绿地扩充了另外一个多元化项目，绿地商业进军“大消费”领域，以开展进口商品直销为切入点，大举发展“大消费”业务。

　　在上海建立商品货源渠道，与上海外高桥集团开展战略合作，利用自贸区政策红利建立商品渠道。同时，启动布局线下实体店，首家线下实体进口商品超市在上海开业。

　　“我们通过观察发现，目前海外的资源类产品价格低，加上国人对于健康和品质的关注，我们希望能够把握住中国消费升级的契机，在海外商品的采销中掌握先发优势。”张玉良说，接下来还会有两家超市要在上海开业，并且迅速复制，推动南京、北京、杭州、宁波等地线下实体店开业运营。（财新网 王晓庆）

绿地财务数字超越万科 万科能否重新夺回大佬位置？

600亿投资南京重庆地铁 绿地布局大消费战略

绿地集团逾600亿投资南京、重庆地铁 布局大消费战略

2000亿规模绿地的秘密 能否打破“劳伦斯魔咒”？

绿地集团加码中原地区 郑州新增逾300亿产业地产投资

搜索更多: 绿地