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但正如2002年雅戈尔大举进入地产一样。这起并购前的几个月，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司，前者是VC，后者则更像PE。这不能够不让人警惕。
自此，我们终于明白，雅戈尔所做的一切，原来是要建立一个三层业务链的增长方式，现金流业务是纺织服装，增长业务是房地产，种子业务是金融投资。
是能力问题，而不是机会问题
现在的问题是，大多数公司都是在自己的主业内，寻求三层业务链，比如国外的可口可乐通过区域扩张，宝洁通过品牌经理体制，延续产品生命周期!
雅戈尔怎样才能轻盈地跳出传统产业，在高利润的房地产与金融投资业务之间起舞?
总裁李如成对此也有回答：“做任何投资，都要对中国在世界经济发展中进入哪一个阶段有判断。能不能投?风险在哪里?要根据中国经济发展的方向去把握。”
道理原来如此简单，原因就是他对中国国情的把握。那中国的所谓发展阶段又是什么意思呢?那不就是利用中国发展不成熟，利用转型社会期间的机会来赚钱吗?这种游戏，在中国改革开放三十年间，重复过多少次了?
远的如健力宝把握运动功能饮料机会，长虹把握彩电向大屏幕升级的机会，近的如顺驰把握房地产的机会，不都是靠机会成功的游戏?机会不是不可以抓，只不过是如何抓?
在这一点上，我建议雅戈尔好好研究一下GE。
GE是如何增长的?全球的大部分公司做多元化都失败，凭什么GE能够成功?对比之下，可能就会明白一个道理，利润与风险永远都是一个问题的两面，高利润永远对应着高风险，多元化本质上是一个能力问题。就像学外语，学多门外语就是多元化，专业化就是学一门外语。为什么大多数人都学一门外语?道理很简单，学好多门外语，本质那是能力问题，不是机会问题!来源:商界评论 共2页 上一页 [1] [2] 雅戈尔“不务正业” 遭美国《商业周刊》点名批评 美国人为什么要批评雅戈尔？ 宁波“雅戈尔东海府”质量堪忧 并涉虚假宣传 雅戈尔上半年业绩稳步增长 加强新渠道建设 雅戈尔欲入主宁波银行 搜索更多: 雅戈尔 |
