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4、万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。
王健林指出，万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，万达出钱做数据中心、网络改造。
5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。管理层要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
万达集团布局电商之外，还要大力发展互联网金融业务。王健林透露几点策略：
1、2015年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2020年的发展规划。
2，年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。
3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。
4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。
王健林称，万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。
“万达电商今年会员发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家金融产品做好就很好。”
王健林还表示，2015年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。（来自：腾讯） 共2页 上一页 [1] [2] 大悦城等4大商业地产的模式之争：万达高速度 王健林年会演讲首曝光：万达将在7件事上动真格 李沧万达百货下月底闭店 娱乐餐饮等业态或成支撑 万达转型的下一站 30%增速放缓能否承重？ 王健林：万达第四次转型范围更广力度更大 搜索更多: 万达 |
