此前,万科还与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》,双方拟成立资产平台公司,以收购万科所拥有的9个商业物业,在新平台公司中,凯雷和万科分别持有80%和20%的股权。根据万科的计划,新的资产平台公司将长期持有商业物业,未来将以资产证券化为目标退出。
早前,出身凯德的毛大庆就曾对记者表示,万科商业将寻求轻资产路径,第一批经营性不动产明确要做轻资产,至于“轻到什么程度”还未可知,可能不会像凯德一样住宅和商业运营完全独立,二者相互还将存在关联。
起步晚,包袱轻
“大庆在北京做了购物中心、养老、社区商业的研究。大庆跑了那么多马拉松,我还没有跑过一次全马。我可能以前更关注产品服务,大庆更关注战略、公共关系、媒体关系,昨天我们还在聊,说我们是互补。”17日,较少面对媒体的丁长峰,首次谈到了自己与前一任商业“管家”毛大庆的区别。
丁长峰在万科工作22年,前三年在万科总部担任《万科周刊》主编,1996年在东北开始自己的第一份地产工作,1998~2005年一直在上海,30岁时成为万科上海总经理,2006年调回北方。
去年12月,毛大庆在万科集团商用地产业务负责人的职位,与原北京区域首席执行官丁长峰互换,毛大庆北京万科总经理的职位,由杭州万科原总经理刘肖接任。
丁长峰坦言,自己此前的从业领域主要是住宅,在商业地产领域则是初学者,接手万科商业地产,压力很大。当记者问及万科商业地产未来的商业模式时,丁长峰坦言,他现在还说不出来,但可以肯定的是,万科商业地产不会沿用传统模式,将不同于万达广场、中粮大悦城,也不同于华润万象城。他认为,互联网对于中国购物中心的打击非常大,但起步较晚的万科没有这些包袱和负担,盈利模式会直接建立在移动互联的基础之上。
相关分析师对记者表示,万科今后很有可能拆分商业,打包上市,早前与资本的接触,都是在为此铺路。
丁长峰说,他近期在香港出差,在一个下午之内见了6家投行,目的仅仅是想“请教”一个问题,若未来万科商业地产金融化或者上市,从现在开始投行对万科有什么要求,万科要怎么做。
“那天下午我很辛苦,对方说了一堆一堆的名词,中英文夹杂,我头都大了,但我很有兴趣,它让我找到了另外一个挑战。我非常诚恳地说,对于中间如何来专业经营,尤其带领万科商业地产找到新的模式,对于我来说,完完全全是个挑战。”丁长峰说, “只有打通国际资本才能找到万科商业的未来道路,我们在跟很多国际资本讨论未来建立开放平台,包括麦格理。”
关于万科集团层面对于商业地产的态度,在去年8月18日的万科中期业绩说明会上,万科总裁郁亮就曾表示,万科在不断检讨、总结商业运营思路,商业会像住宅一样成为万科的一个主要业务。但这并不意味着万科放弃住宅的主业地位。去年9月,在北京司马台长城脚下的古北水镇举行的万科30周年北京媒体见面会上,郁亮在回答本报记者提问时坚称,万科商业地产将“轻资产”运营,与此同时,未来十年,住宅业务仍然是万科的重中之重,占比在五成以上。 作者 蔡胤 来源: 第一财经日报 共2页 上一页 [1] [2] 万科商业地产将“单飞” 6月完成资产处理 万科商业地产“玩”轻资产运营 为12个商业项目搭建退出机制 万科商业地产再下一城:首个商业交割麦格理 后毛大庆时代万科商业地产将何去何从 万科商业地产瞄准铁狮门模式 5%股权撬动40%收益 搜索更多: 万科商业地产 |