1984年，法国，地产商伯纳德·阿诺特收购了高级时装屋迪奥，开启了他打造奢侈品帝国的梦想。在这之前，阿诺特的地产事业也发展得颇为稳健。他曾瞒着父亲卖掉了家族企业的建筑部门，赚得了4000万法郎的同时也借机从父亲手中夺得了家族企业的掌管权。

　　2009年，中国，早已成为奢侈品帝国--LVMH集团掌门人的阿诺特在这里又重操旧业，做起了地产商，那一年，上海尚嘉中心开始动工，它是LVMH在中国建造的首个大型商场(业界也经常简称其为“LV大厦”)。但这次，狡猾又具铁腕的阿诺特似乎失利了。

　　“LVMH正在寻找买家想卖掉LV大厦。”知情人士告诉我。在好多次与奢侈品人士谈起这座先天具有光环的“LV大厦”时，他们总是摇着头感叹：“那里好冷清。”

　　这与“LV大厦”开土动工之初就被赋予的重大期望相去甚远。因为有LVMH集团的撑腰以及旗下诸多奢侈品牌的集体入驻和由此带动的品牌效应，拥有规模优势的“LV大厦”被视为日后唯一能与恒隆相对抗的奢侈品购物中心，它还希望成为整个长三角地区的奢侈品顾客来上海购物时的聚焦地。

　　在那时，这样的期望并非奢望，奢侈品销售在中国市场正处于黄金时期，2009年LVMH在以中国市场为首的亚太地区销售同比增长了23%，次年这里就一跃上升为该集团在全球最大的市场。

　　然而2011年底、2012年开始的中国宏观环境的突变让奢侈品集团和诸多品牌都措手不及。政府持续的反腐和宏观经济的减缓以及伴随与此的中国奢侈品顾客消费观念的日渐成熟，过去驱动奢侈品牌全球增长的中国市场反而成了拖后腿的。

　　LV大厦业绩差遭LVMH嫌弃

　　历经四年建设，于2013年下半年才正式对外营业的“LV大厦”迎来了愈加艰难的市场环境。一边是市场需求的减弱，另一边高端商场在全国遍地开花，单2013年上海新开出的高端商场就有静安嘉里中心、K11、月星环球港以及环贸iapm商城。其他城市的高端商场也鳞次栉比地拔地而起.

　　但同质化的品牌选择、毫无新意的体验与服务让这些高端商场陷入越发艰难的境地。“现在高端商场面临的问题是，怎样让消费者愿意在你这里体验?你的品牌有没有特色?有没营造一种特别的生活方式或是服务?‘LV大厦’没有任何特色。”上述人士指出。而当初寄希望于“LV大厦”带动上海虹桥商圈的升级和聚焦长三角地区消费者的选址定位在现今看来成了错误的选址案例：不管对于外地来沪的消费者还是古北一代的富人区，周边配套和交通的不便利都成了聚不拢人气的原因之一。而特别要指出的一点是，在来自台湾、香港的从业者甚多的奢侈品行业，向来笃信风水的他们多少觉得这栋外观“奇形怪状”的大楼风水也是不怎么好。

　　在这样的情境下，阿诺特似乎又展示出了他果断的一面，脱手“LV大厦”!根据这位知情人士的介绍，LVMH和澳门赌王何鸿燊分别拥有尚嘉中心50%的股份，而LVMH正在寻找买家接盘它手里的股份。

　　这样的坏消息在以后我们可能会听到越来越多。“过去奢侈品牌开了太多的门店，到了后面其实每开一家都成了资产负债，现在到了要调整的时候，我已经知道的就有很多奢侈品牌后面都要关店，”一位在奢侈品集团工作的人士对我说，“大家会把资源集中在好的门店上。”

　　伴随奢侈品牌在中国门店的策略调整，过剩的中国高端商业地产也将迎来一场优胜劣汰，而对大部分而言这会是一个寒冬。(来源：LADYMAX时尚网)

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