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√灵活的营销定价策略。
国美的线上线下采取的是较为灵活的定价策略，二者并不是完全融合，而是配合优势互补的关系，这跟苏宁强调线上线下同价不一样。而老兵认为，线上线下消费群体、消费需求，包括各个地区都存在很大差异，如果强制性同价，不是造成线上价格没有竞争力，就会导致线下亏损。在营销模式上，线上线下营销也不一样，线上紧跟时下热门元素，更加年轻时尚、娱乐，而线下则更加沉稳务实，注重技术和服务。而驱动营销方向的主要还是消费者的需求，不是用内部行政命令来统一步调。
√敢打狠打价格战。
老兵曾经撰文认为，价格战是电商平台早期占领市场的重要手段，不会打价格战的电商不是好电商。例如双11的本质就是一场针对传统零售业的价格战。任何一场促销节日，价格都绝对是最主要的杠杆工具，追求低价高质，这是人性之使然，没有哪个消费者不愿意花最少的钱买到最好的产品。如果哪一天双11不是强调低价，那这个节日估计也就不存在了。国美在线在供应链的优势也让其敢于推出“比价京东贵就赔300”的底气，在京东618店庆期间国美在线历史最低价商品比例远远超过京东。
√极致的用户体验。
家电3C产品的痛点主要是物流配送、安装及售后服务。极速的物流体验一直是京东最大的优势之一，国美在线在物流配送方面也推出了即时达和一日三送的战略紧盯京东。在售后及安装方面，国美在线将用户体验细分到了23个大环节63个细节，各项数据2014年基本已经达到行业一流水平。还在售后推出“30天价格保护、30天无理由退货、180天只换不修”政策。
国美在线还需要做什么？
国美在线的目标是的在2015、2016年进军前3，和天猫、京东并列。要实现这一目标，国美在线还有很艰难的路要走。
√ 明确营销定位。
国美在线仍需找准自己的营销定位，在这一点上京东做得非常到位。京东在消费者的消费心智里一直的印象就是物流速度快。而在2014年，其围绕阿里的软肋增加了两个差异化定位，“正品、低价”，营销的导向性非常强，几乎所有的营销广告都围绕这一定位去传播。国美在定位上既然要做网购家电之王，就要学会做加减法，在家电3C领域要做加法，至少要在商品采购能力、家电品类丰富程度、价格竞争力、物流服务等都要做到行业第一，营销上也要能配合这一定位做足做够。而对于对自身做不强的品类，比如服饰百货之类则做减法，减少自营比例，更多地交给平台来做。在此基础上，选择别人做的不是很强的，尚有机会的领域如文化艺术品、黄金汽车等进行拓展。
√常态化价格战。
价格战是一场用时间换市场份额的游戏。要打价格战，就要做好长期低于竞争对手的准备，至少价格不能高于竞争对手。对国美在线来说，有线下门店作为业务支撑，可以补贴价格战对于企业的亏损。对于处于排名落后的国美在线来说，当务之急是占领更多的市场份额，价格战要持续不断的打，打一次没有意义，就像往海里扔一块石头，根本无法掀起层层涟漪。要主动掀起价格战，制造声势。用价格战去打出自己的市场地位。
√电商服务化。
电商行业的发展，可以分为两个阶段，一个是电商渠道化，一个是电商服务化。电商渠道化主要表现在用价格和效率去冲击传统行业，以更低的价格、更高的效率去解决渠道和商品流通问题，这一阶段以阿里京东的上市作为第一阶段结束的基本标志。电商渠道化面临的天花板是客单价和营销成本的矛盾。而接下来整个电商呈现的趋势会是电商服务化。即向消费者提供个性化或一整套解决方案，而不单纯是某个产品，电商服务化的意义是可以通过满足客户的个性化需求提升客单价。国美在线明年“1+5”的战略里其中有一项就是打造“国美家”的项目，即以家庭为中心向用户提供一站式的服务体验，提供包括家电、智能设备、家居、家装等产品套装，实现家电家居领域先试后买。这其实就是一个很好的方向，但如何将服务更简化是国美在线需要考虑的。来源:虎嗅网 共2页 上一页 [1] [2] 传统企业主的对手不是电商，是时代 美国电商征税问题将交由最高法院裁定 英国电商零售送货上门2015有望达到顶峰 万达电商200亿是否被高估 线下帝国如何用电商打通 国内商业地产面临转型 电商挑战不是借口 搜索更多: 国美在线 电商 |
