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易观国际分析师王小星表示：“富士康是B2B形式传统企业。而电子商务分B2B和B2C两个部分。它不并具备做B2C的实力，而对于B2B，由于它面向的客户都是大型企业，对电子商务依赖性不大。加上本身业务与电子商务无关，电子商务偏向于服务业，无论是自营还是平台，最终提供的是消费平台作用。富士康为企业服务，有很强的渠道覆盖能力，但对于零售这块并不熟悉。”
在运营团队上，富连网也不具备互联网思维。目前负责团队多是由富士康内部选择加入，擅长流程化管理，而对于电商来说都是新手，对市场以及受众群了解程度不深，估判很难准确。与电商巨头相比，实力差距较大。
郭台铭也意识到电商基因的缺失对于运营的难度，开始大力挖角。
而此次，郭动了真格。开年伊始，就有媒体曝出富士康正大量从联想电商内部挖角布局富连网团队。理财周报记者就此事求证富士康，截至截稿时并未收到任何答复。
就两者长期保有的合作关系来看，郭从联想电商借用人才并非不可能。从富连网目前的官方主页上也看出些联想电商的影子。然而联想电商在市场占有率方面远不及淘宝、京东等大牌，即便是从中挖人，也未必能够引领富士康突围。
模式定位模糊，小米京东难决
在富连网的网站上，不难看出其他电商的影子。而实际上，富士康对其电商平台的定位一直不够清晰。
飞虎失败之后，富士康淘汰了淘宝模式。如今从富连网其网站上的产品品类以及出货来看，其打算仿照京东自营加平台模式。不仅出售其自己加工并且参加设计的手机以及电视品牌富可视，更加入了小米、美图等年轻品牌。而在售价上，也与京东接近。
除自营加平台，在产品销售生产上，富士康还模仿了小米模式，依靠与美国投影仪公司共同设计生产的富可视品牌来与其他商城做区分，建立客户识别度。
但是，在网站上并未看到过多的富可视产品，其他商品的加入也使得整个界面重点不突出。
“国内做大平台很困难，电商最主要是流量问题，目前国内消费者对天猫、京东认知很高，不需要这么多，平台起步商品品类不够丰富也很难运营下去。传统企业要考虑的是其模式是否适合做电子商务，并不是所有企业都能做电子商务。”王小星认为。
也有业内人士猜测，台湾的电商市场一直尚待开发，鸿海或许想借这次机会争夺台湾本地的市场份额。
然而，据理财周报记者了解，目前富连网并未开通台湾业务，也不提供海外邮递。记者从富连网客服方面了解到，公司现阶段并没有开通台湾市场的打算。
而从ALEXA数据看来，富连网用户浏览客户30%是台湾地区用户。
虽然淘宝已经进驻台湾市场，但还不具备像京东一样的专注自营3C产品的电商，若是此刻进军台湾市场，不仅可以避开国内市场的残酷竞争，还可以复制京东路径，或许还有翻身机会。
根据ALEXA流量数据显示，目前，富连网国内流量排位为3万多，排名比飞虎乐购靠后。尽管看上去商机无限，但摆脱较重的工厂模式，富士康电商还有很长的路要走。
（理财周报 见习记者 王思琪） 共2页 上一页 [1] [2] 小米被质疑搞饥饿营销 富士康站出来说话 富士康再战电商，富连网胜算几何？ 富士康转型未成重回代工老路 生产八成iPhone6 深圳富士康两名员工冲突引命案 警方已展开调查 直击富士康生产线：罗永浩与他的“锤子”怎么了? 搜索更多: 富士康 |
