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美国会否放手？
海外并购是中国的美好意向，但愿不愿意还取决于美国。“好莱坞”这三个字几乎和美国对等，如此具有民族代表性的产业会否顺利“花落中企”？
过去十年，中国企业的并购之路并不平坦，也不乏失败案例。《金融时报》指出，中企收购失败的最大原因有两个——政治障碍和管理能力欠佳。
许多目标市场的政府对中企的收购行动具有更高的政治敏感度，而电影业作为影响美国意识形态的主要文化产业，很难不引起舆论关注。《金融时报》以2005年中海油(Cnooc)的失败案例加以说明。
2005年6月底，中海油正式宣布以每股67美元、总价185亿美元的价格，全现金收购优尼科（Unocal），这是迄今为止涉及金额最大的一笔中国企业海外并购，并购的理由相当充分——优尼科的资源与中海油占有的市场相结合，将会产生巨大的经济效益。
然而，也正是这个雄心勃勃的并购理由引起了美方的关注，因为这触动了美国人最为敏感的能源神经，这桩并购也从“双赢”变成了政治、意识形态的扭曲。美国众议院以333比92票的压倒优势，要求美国政府中止这一收购计划。最终，中海油迫于巨大政治压力而撤出收购。之后，美国也对来自中国的并购更为警惕。
此外，华为也在并购上吃过“闭门羹”。2007年9月28日,华为与美国私募股权投资基金贝恩资本宣布双方合组公司，并斥资22亿美元共同收购曾经显赫一时的美国网络设备公司3COM。
然而，经过美国外国投资委员会（CFIUS）对此项交易共75天的两期国家安全审查后，最终以“危害美国政府信息安全”为由拒绝对收购案放行。
此外，《金融时报》认为，中国企业管理层管理新购企业的能力常常跟不上抱负。即使成功出资并购，也很难保证不出现问题。（来源：第一财经日报） 共2页 上一页 [1] [2] 浙江余姚万达百货或将调整业态 具体时间尚不清楚 万达全面发力O2O 万达电商只卖服务年底面世 IPO破发背后凸显万达盛世危机：资金缺口高达3325亿 万达院线寡头垄断疑云 上市后或为亚洲最大院线 万达和王健林：如何突破“生命不可承受之重” 搜索更多: 好莱坞 万达 复星 |
